- 课程简介
- 课程大纲
成功的项目管理
发布日期：2022-03-10
551
课程对象
企业全体员工
课程收益
本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握项目管理核心流程与各阶段工作重点，演练实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行力。 1.深入理解现代项目与项目管理的概念、特征、价值与方式，熟悉国际项目管理发展历程和知识体系成果，了解国际项目管理知识体系的核心内容：四大管理阶段、五大管理过程、10大管理要素。 2.系统了解企业项目管理能力卓越提升的途径与手段，精要掌握项目全过程管理的重点和挑战，以及应对的项目管理方法和工具。培养项目全局观，提高项目成功率；大幅提升项目团队的计划、执行、控制和
老师介绍
韩连胜
项目管理实战讲师
常驻地址：天津
擅长领域：1.《争创一流企业的管理体系》
2.《成功的项目管理》
3.《项目管理十八步》（案例工具及模板）2天
4.《创新型企业项目化整体管理》
5.《创新型企业项目化系统管理》2天
6.《企业项目化总裁特训营》、
7.《项目管理概述》、
8.《从技术到管理》、
9.《企业战略主导发展与管理》、
10.《高效团队建设》、
11.《创新与变革管理》、
12.《卓越客户服务管理》、
13.《有效沟通管理》、
14.《职业经理人管理素养与技能》、
15.《总经理的五项修炼》
16.《压力驾驭
详细介绍：
姬晴雯老师 实战型党政干部培训
15年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年咨询培训管理经验...
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