内训课列表

项目集群管控

  • 课程简介
  • 课程大纲

项目集群管控

发布日期:2022-03-10

64

课程对象

企业全体员工

课程收益

本课程主要优势在较短的时间内使大家认识什么是项目集群管控,如何做好项目集群管控,如何权衡每个项目的优先权。

老师介绍

韩连胜

项目管理实战讲师

常驻地址:天津
擅长领域:1.《争创一流企业的管理体系》 2.《成功的项目管理》 3.《项目管理十八步》(案例工具及模板)2天 4.《创新型企业项目化整体管理》 5.《创新型企业项目化系统管理》2天 6.《企业项目化总裁特训营》、 7.《项目管理概述》、 8.《从技术到管理》、 9.《企业战略主导发展与管理》、 10.《高效团队建设》、 11.《创新与变革管理》、 12.《卓越客户服务管理》、 13.《有效沟通管理》、 14.《职业经理人管理素养与技能》、 15.《总经理的五项修炼》 16.《压力驾驭
详细介绍: 姬晴雯老师      实战型党政干部培训 15年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年咨询培训管理经验...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

朱奇(项目)

集成产品开发与项目管理专 家

黄鹭伟

项目管理实战专 家

雷金辉

公共采购分会专家

张 楠

项目管理实战讲师

徐伟

企业管理沙盘培训讲师

张宝雷1

华为流程优化部高级经理

项目集群管控

发布日期:2022-03-10

64

课程大纲

课程大纲:

1.项目识别的基本原理

1.1 项目识别概述;

1.2 资金时间价值理论与计算方法;

1.3 影子价格的理论与确定;

1.4 静态和动态评价方法;

1.5 不确定性分析;


2.项目的机会选择和方案策划

2.1 一般机会研究;

2.2 特定项目机会研究;

2.3 方案策划;


3.项目的可行性研究

3.1 初步可行性研究

3.2 详细可行性研究的依据、框架和方法

3.3 详细可行性研究的内容

3.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写

3.1 初步可行性研究

3.2 详细可行性研究的依据、框架和方法


4.详细可行性研究的步骤及报告的编写

4.1 项目财务评价

4.2 项目的国民经济评价

4.3 项目的环境影响评价


5.项目融资

5.1 项目融资的含义、特点和形式

5.2 项目融资的程序

5.3 项目融资风险管理


6.项目评估及投资决策

6.1 项目评估

6.2 投资项目决策的要素和原则

6.3 建立有序的投资项目决策系统

6.4 项目案例

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案