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构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化

发布日期:2022-03-14

534

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、熟悉工研究基本内容、掌握工艺研究工作重点、清楚工艺研究的核心内涵; 2、使学员熟练掌握工艺研究推进的步骤与方法; 3、使学员熟练掌握低成本自动化推进的步骤与方法; 4、学以致用为企业精益管理、智能工厂打下坚实基础; 5、构建企业核心竞争力,实现产品最简、工艺最短、品质最佳、成本最低,直接为企业创造效益;

老师介绍

张志虎

精益管理实战培训讲师

常驻地址:佛山
擅长领域:《精益6S管理与目视化管理》 《精益班组长训练营》 《中高层及骨干精益管理训练营》 《产品可制造性设计及研产衔接》 《研发极致产品5天突破法》 《精益生产5天突破法》 《全价链精益成本》 《构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化》 《精益布局与物流规划》 《如何打造标杆车间》 《现场管理与生产效率提升》 《TQM实战-品质管理与品质改善》 《质量问题分析与改进-5WHY分析法》 《精益TPM管理》 《工程师系统分析及解决问题》 《如何快速成为职业化员工》 《带团队就
详细介绍: 肖虎——知名项目管理培训讲师 ★ 13年华为产品研发经历 ★ 原华为某产品研发总监 ★ 原华为大学金牌讲师讲师 ★ 原华为某产品质量经理...

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构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化

发布日期:2022-03-14

534

课程大纲

【课程大纲】

第一部分:了解什么是工艺研究

1. 工艺研究的定义

2. 工艺研究的重要性

3. 为什么知名企业推行工艺研究?

4. 何谓三代工艺研究?

演练:自身企业可开展哪些方面工艺研究


第二部分:工艺研究开展方向

1. 工艺研究定位

2. 工艺研究思路

3.多维度系统开展


第三部分:如何系统开展工艺研究

1. 开展思路

2. 项目挖潜

1)工艺技术地图

2)思维导图

3. 项目规划

1)工艺突破

2)可制造性

3)标准化

4. 案例分享

工艺突破:总装、钣金、注塑、电子等各类工艺研究

可制造性:极致产品(成本最低、结构最简)、制造端新品评审;

标准化:研发整体平台-模块-部件拉通、产-研-销拉通;电子类、电控件标准化

5. 方 法 论

1)工艺研究方法论

2)可制造性方法论

3)新品导入方法论

6. 大量工艺研究案例分享

演练:工艺研究项目挖潜(工艺技术地图)、产品可制造性


第四部分:如何保证项目高效开展

1.工程师认识及执行力

2.如何系统改善

3.组织保障/沉淀

演练:开展主题活动讨论


第五部分:智能工厂、低成本自动化推进

1.智能工厂设计—战略规划

2.4.0精益线建线方法“六阶段18步法”

1)团队组建

2)过程分析

3)精细规划

4)项目实施

5)线体调试

6)人才育成

3. 低成本自动化定位&思路

1)简易自动化

2)迭代升级

3)低成本设计开发

4. 低成本自动化推进过程:案例分享

演练:按六阶段开展精益自动化线


第六部分:工艺研究标准化管理

1.工艺研究项目立项报告

2.工艺研究项目方案书

3.工艺研究结项评审报告

4.工艺研究项目变更单

5.工艺研究项目推进表

6.工艺研究项目评分参考表

7.工艺研究积分管理评分标准

演练:工艺研究全流程实施

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