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华为技术创新

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  • 课程大纲

华为技术创新

发布日期:2022-03-14

671

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握华为的创新是一个系统的整体配合,方方面面对能正确贯彻和执行才能做好 掌握华为的创新机构,制度和流程是如何保证技术创新能落到实处

老师介绍

肖虎

知名项目管理培训讲师

常驻地址:南京
擅长领域:1)产品经理E2E拉通能力:作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。 2)研发项目管理能力:共参与30 版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。 3)山头项目交付能力:带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全
详细介绍: u 项目管理实战派讲师; u 现为国网信息通信产业集团高级咨询顾问; u 国网信产集团人才培训基地特聘讲师、项目管理专家咨询顾问; u 新机会网商学...

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华为技术创新

发布日期:2022-03-14

671

课程大纲

【课程大纲】

模块1.华为的创新制度和组织

1) 公司战略规划部的意义和目的

A. 提前5-10年在新领域,新技术方面进行布局,以技术驱动市场,构建产品竞争力

B. 战略规划部从公司的层面考虑如何做技术创新

C. 公司层面开张战略洞察,SP,BP,战略解码,确保创新技术准,对,聚焦

2) 蓝军制度

a. 蓝军从流程上验证了创新是否合理和正确

b. 通过不断的对抗最后达到认知的统一

3) 2012实验室的定位和职责

A. 确定业务方向(硬件,软件,配套,生态等2000 多细分研究方向,全面系统研究行业和客户)

B. 做好3-5年的业务新方向探索

4) 产品线线内部的创新

A. 新技术的落地,采用TDT模式进行验证

B. 商用版本采用华为IPD流程进行推荐和验证

C. 通过战略制定和洞察,SP/BP模式使用,确保方向正确

5) 华为的标准和专利

6) 华为的技术创新激励制度

7) 员工对创新的理解

A. 如何收益

B. 个人创新和公司创新如何统一

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