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目标管理和时间管理实...

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目标管理和时间管理实战演练

发布日期:2022-03-14

87

课程对象

企业全体员工

课程收益

系统学习公司战略管理和制定,掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤; 了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定; 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解; 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具; 对项目进行有效的监控;提高解决实际项目管理工作中问题的能力;

老师介绍

肖虎

知名项目管理培训讲师

常驻地址:南京
擅长领域:1)产品经理E2E拉通能力:作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。 2)研发项目管理能力:共参与30 版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。 3)山头项目交付能力:带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全
详细介绍: u 项目管理实战派讲师; u 现为国网信息通信产业集团高级咨询顾问; u 国网信产集团人才培训基地特聘讲师、项目管理专家咨询顾问; u 新机会网商学...

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目标管理和时间管理实战演练

发布日期:2022-03-14

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课程大纲

【课程大纲】

入门 挑选各小组代表性的项目案例

小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

目标管理和时间管理

目标设定

目标分解

目标的质量/进度/范围属性

质量定义

质量的控制手段

质量控制过程

质量度量

进度和质量如何平衡

测试如何保证质量

WBS项目计划制定

周边协同

进度/质量/范围管理

时间四象限

时间过程管理

时间的刚性管理和软性管理

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