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TWI 工作指导

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TWI 工作指导

发布日期:2022-03-16

306

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工; 2.学会如何制作训练预定表; 3.学习如何进行作业分解----标准化作业的基础; 4.降低培训周期,减少不良和返工,减少事故; 5.掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用;

老师介绍

徐结华

医药行业生产管理讲师

常驻地址:苏州
擅长领域: 精益管理系统、现场改善、精益班组建设、TWI、工厂5S &目视化管理、精益品质管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持续改善、精益项目推进、精益常用工具、通用类管理(目标、团队、沟通)等; 精品课程 1.《精益生产实战演练》 2.《现场改善》 3.《精益成本控制》 4.《精益持续改善》 5.《精益质量管理》 6.《班组长管理技能提升》 7.《TPM设备管理》 1.《精益生产辅导咨询》 2.《设备管理辅导咨询》 3.《质量管理辅导咨询》 4.《设备管理辅导咨询》
详细介绍: 赵铭——管理领导力培训专家                      &n...

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TWI 工作指导

发布日期:2022-03-16

306

课程大纲

课程大纲:

第一单元  精益管理 TWI

1.TWI沿革简介

2.一线主管的含义

3.生产与问题

4.一线主管必备的 5 个条件

5.训练的必要性

6.不完善的指导方法示范


第二单元 TWI 标准化作业分解(上)

1.志愿者演练 1

2.对志愿演练 1 的点评

3.工作分解的导入

4.打灯头结的工作分解

5.志愿者演练的工作分解

6.主要步骤及要点的说明


第三单元 TWI 标准化作业分解(下)

1.水阀装配的工作分解

2.工作分解的摘要

3.两个准备事项与演练的说明

4.训练预定表的制定方法

5.训练预定表的练习

6.实习指导方法的说明

7.案例准备要求

课堂研讨:

1.训练预定表的发表

2.计划的拟订与实施

3.多能工的培养


第四单元 学员指导方法的演练

课堂研讨:

1.学员指导方法的演练反馈

2.特殊指导方法

3.学员感想

4.行动方案讨论

5.总结(怎样开展和推动TWI)

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