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TWI 工作指导
发布日期:2022-03-16
573
课程对象
企业全体员工
课程收益
1.学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工; 2.学会如何制作训练预定表; 3.学习如何进行作业分解----标准化作业的基础; 4.降低培训周期,减少不良和返工,减少事故; 5.掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用;
老师介绍
徐结华
医药行业生产管理讲师
常驻地址:苏州 擅长领域: 精益管理系统、现场改善、精益班组建设、TWI、工厂5S &目视化管理、精益品质管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持续改善、精益项目推进、精益常用工具、通用类管理(目标、团队、沟通)等; 精品课程 1.《精益生产实战演练》 2.《现场改善》 3.《精益成本控制》 4.《精益持续改善》 5.《精益质量管理》 6.《班组长管理技能提升》 7.《TPM设备管理》 1.《精益生产辅导咨询》 2.《设备管理辅导咨询》 3.《质量管理辅导咨询》 4.《设备管理辅导咨询》 详细介绍: 赵铭——管理领导力培训专家 &n...
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课程大纲
课程大纲:
第一单元 精益管理 TWI
1.TWI沿革简介
2.一线主管的含义
3.生产与问题
4.一线主管必备的 5 个条件
5.训练的必要性
6.不完善的指导方法示范
第二单元 TWI 标准化作业分解(上)
1.志愿者演练 1
2.对志愿演练 1 的点评
3.工作分解的导入
4.打灯头结的工作分解
5.志愿者演练的工作分解
6.主要步骤及要点的说明
第三单元 TWI 标准化作业分解(下)
1.水阀装配的工作分解
2.工作分解的摘要
3.两个准备事项与演练的说明
4.训练预定表的制定方法
5.训练预定表的练习
6.实习指导方法的说明
7.案例准备要求
课堂研讨:
1.训练预定表的发表
2.计划的拟订与实施
3.多能工的培养
第四单元 学员指导方法的演练
1.学员指导方法的演练反馈
2.特殊指导方法
3.学员感想
4.行动方案讨论
5.总结(怎样开展和推动TWI)