【课程大纲】

一、目标设定有诀窍

1. 人生无处不管理

2. 目标设定的原则

3. 目标设定的方法

4. 目标分解方法

1. 使用3TRP管理模型诊断目标设定关联问题，并制定发展计划；

———业务流程与关键路径分析与优化

———任务成熟度的分析与优化

———团队胜任水平诊断与分析

———关键资源盘点与分析

———制定团队综合目标改善计划

5.沙盘演练：管理规划实用工具

二、过程管控很必要

1. 过程管控的意义

2. 过程管控的原则

3. 澄清让员工 100%地理解任务

1. 清晰地下达口头任务

2. 复杂任务的授权与澄清

3. 场景演练

4. 过程管控的五个步骤

5. 案例研讨实战演练

6. 节点控制模型

7. 评估考核的方法

三、拿到结果最重要

1. 结果对目标的影响

2. 厘清角色、责任和授权

3. 影响结果的关键要素

4. 驱动公式与驱动要素

5. 人岗匹配

案例故事

四、过程修炼保绩效

1. 全过程修炼

——小组练习

2. 社会价值成就模型

3. 订立团队“责任契约”

4. 打造执行力文化基因

5. 复盘回顾总结行动