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打造团队凝聚力

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  • 课程大纲

打造团队凝聚力

发布日期:2022-03-29

289

课程对象

企业全体员工

课程收益

帮助管理者提高团队领导力水平,培养管理者的非物质激励能力,点燃员工的内驱力,充分发挥员工的创造力; 统一思想与行动方向,营造良好职场氛围,增强团队凝聚力与战斗力,更好地带领团队提升绩效; 开拓视野,勇于创新,善于引领,高质高效地保障经营目标顺利实现。

老师介绍

文晰

领导力实战讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:【领导力系列】 《高效团队领导力》(已申请国家版权保护) 《激发员工潜能——教练式领导力沟通与激励》 《卓越团队管理》 《团队执行力创新》 《管理者责任意识与领导力提升》 《激发员工热情,提升组织执行力》 《树立不灭灯火——把激励做到员工心里》 《向一流企业学绩效管理》 【职业素养系列】 《第六代时间管理》(已申请国家版权保护) 《高情商沟通》(已申请国家版权保护) 《数字化转型下的高效项目管理》 《让表达更有力——结构化思考与汇报》 《优势思维与高质量决策——问题分析与解
详细介绍: 中国注册会计师 中国注册税务师                     ...

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打造团队凝聚力

发布日期:2022-03-29

289

课程大纲

课程大纲:

模块一:导入篇——感知管理沟通与激励

管理沟通与激励的误区对标:常见问题与困惑

小组共创:你所在的团队中,遇到过哪些氛围问题?做过哪些沟通激励来尝试解决呢?

团队管理五大障碍

团队氛围的七大误区(领导把自己当权威、职场刺头等)

良好团队氛围的特征

小组共创:将想提升的激励技巧按难度、紧迫性进行分类和排序。通过讲述经历过的团队故事,剖析提升团队氛围的构成要素。


模块二:探因篇——影响团队凝聚力的要素分析

当今领导力的最大难点与挑战

影响员工潜能发挥的因素

管理者的自我认知

测试:你的情商水平如何?自我认知水平如何?

小组讨论:测试的结果与你的预期相符吗?


模块三:实战篇——打造团队凝聚力的四大技巧

技巧1:文化传递

管理者的担责

团队研讨:领导者的角色定位与责任认知

管理者如何与员工共启愿景?

工具解析:催化型领导能力测试

视频解析:《有效说服》

实战演练:如何用讲故事的方式传达战略目标?

管理者如何带团队挑战现状、勇于创新?

体验活动:团队大挑战

活动复盘:团队的创新优劣势分析


技巧2:驾驭人心

管理者需要平衡的3组关系

思想与表达

感性与理性

自己与他人

管理者的情商修炼

视频解析:《冲突解决》

工具:GROW教练模型

互动练习:教练式沟通


技巧3:凝聚人心

管理者沟通8种情境还原

视频解析:《高难度谈话》

方法:管理者向下沟通技巧——5544法则

工具:3F倾听与SBI反馈

业务引领更能提升感召力

视频解析:《高效会议》

工具:有感召力的演讲技巧和工作委派技巧


技巧4:激励人心

组织情商

员工能力与资源的对标

员工积极心态的塑造

小组练习:心的信任

视频解析:《激励人心》

工具:多种激励方式


模块四:复盘总结

工具:改变之轮

团队共创:用改变之轮的工具完成管理水平提升方案

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