课程大纲

模块一：金牌导师是教练也是组织门户

1.新员工的转型期

2.蘑菇期不可避免

3.金牌导师的魅力

活动：您眼中的好师傅

打造金牌导师核心能力

1.精准洞察能力

1.1 如何洞察新员工心理状态

1.2 如何洞察新员工性格特点

1.3 如何洞察新员工能力优势

2.愿景驱动能力

2.1 引导新员工树立正确职场价值观 

2.2 辅助新员工结合组织需求进行愿景设计的能力训练 

2.3 辅助新员工设计愿景实现路径 

2.4 如何辅助新员工树立工作目标和任务分解 

3.资源整合能力3.1 如何结合本企业现状帮助新员工获得成长资源

3.2 如何帮助新员工解决问题

3.3 如何帮助新员工熟悉业务

活动：我们的业务地图

3.4 如何帮助新员工理解并践行企业文化

活动：企业文化传播大使

4. 标杆示范能力

4.1 案例：我示范共成长

4.2 如何帮助新员工发掘业务标杆

4.3 如何帮助新员工打造岗位胜任力

1. 带教的过程也是再突破自我的过程 

2. 卓越自己成就他人 

3、做组织人才的吸铁石