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讲好课——内训师交互...

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  • 课程大纲

讲好课——内训师交互式授课工具训练

发布日期:2022-04-09

598

课程对象

企业全体员工

课程收益

对公司: 1、提高内训师成就感,增强培训活力 2、打造精品课程,提升内训质量 3、使组织经验得到有效传递 4、使内部沟通更加有效 对个人: 1、提高课堂呈现能力,提升培训效果 2、提升个人表达、沟通和说服能力

老师介绍

谌剑波

岗位经验内化项目授权...

常驻地址:深圳
擅长领域:《岗位经验内化项目》标准版项目8天版 《炼“经”成金——经验萃取》(企业内训落地版) 《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》 《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》 《积微成著——基于问题解决的微课开发》 《人人皆能为师——企业内部培训师培训》 《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》 《幽默36“技”——可复制的幽默技术训练沙盘》
详细介绍:...

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讲好课——内训师交互式授课工具训练

发布日期:2022-04-09

598

课程大纲

课程结构:

课程大纲:

模块一:理论基础篇

1-培训认知

1.1培训的重新认知(企业角度)

1.2 课程质量的来源

内容匹配度(定位精准性/素材实用性/结构科学性)

教学刺激度(课件吸引力/流程影响力/策略冲击力)

现场感染力(表达条理性/讲授生动性/现场掌控力)

1.3 轻 松讲好课的秘诀

好课是设计出来的

教学刺激度如何设计


2-教学策略认知

2.1 人类学习路径的逻辑

通过感官获取信息

自主神经系统过滤掉部分内容

短期记忆的形成

长期记忆的形成

2.2人类学习路径与教学过程的对应

突破自主神经系统——学习导入(引起兴趣/建立信任/打消质疑/告知好处/建立共识)

快速形成短期记忆——学习组织(态度类/知识类/技能类)

转化更多长期记忆——学习迁移(要点强化/答疑解惑/行动促进/升华寄语/致谢祝福)

2.3 课程演示文稿的逻辑与教学过程的对应

PPT开头内容的对应

PPT01课程标题——引起兴趣

PPT02自我介绍——建立信任

PPT03课程背景——打消质疑

PPT04教学目标——告知好处

PPT05课堂规则——建立共识

PPT主体部分的对应

态度类——接受和改变

知识类——复述和列举

技能类——演示和运用

PPT结尾内容的对应

PPT05回顾测试——要点强化

PPT04疑问处理——答疑解惑

PPT03课后行动——行动促进

PPT02升华课题——期望寄语

PPT02圆满收尾——致谢祝福


模块二:学习导入篇

1-引起兴趣

1.1 引起兴趣的原理与原则

原理:新奇/悬念/矛盾/共鸣/利益/压力/本能

原则

1.2 引起兴趣的方法和工具

解析一个社会现象

列出一组事实数据

播放一段相关视频

收集一组过往痛点

进行一个有趣测试

呈现一个现场展示

举出一个共鸣案例

讲述一个生活故事


2-建立信任

2.1 建议信任的原理与原则

原理:权威/情感/依赖/初心

原则

2.2 建议信任的方法和工具

三找:找数据/找专业/找故事

两借:借人/借势

一树:自信


3-打消质疑

3.1 打消质疑的原理与原则

原理:成人学习特征

原则:

3.2 打消质疑的方法和工具

方法:问题关联/直接关联/承前关联

工具:问题采集卡/俩俩采访/主题小台卡

主题搜索/痛点站位……


4-告知好处

4.1 告知好处的原理与原则

原理:利益诉求

原则:

4.2 告知好处的方法和工具

方法:直接告知/隐晦告知/引导匹配

工具:刺激联想/某人的故事/写给自己的话……


5-达成共识

5.1 达成共识的原理与原则

原理:汽车轮胎法则

原则:

5.2 达成共识的方法和工具

方法:直接宣布/反传统措施/群众与群众

工具:团队建设/积分约束/三要三不要

我们都是一样的/比比谁最快……


模块三:学习组织篇

1-学习内容区分

1.1 态度类(接受和改变)

观点/观念

信念/价值观

情感/偏好

1.2 知识类(复述和列举):

原理/理论

要素/类别

术语/定义

制度/原则

特点/特征

1.3 技能类(演示和运用)

方法/策略

步骤/流程

动作/操作


2-态度类内容的讲授

2.1 刺激认知

图片刺激

视频刺激

案例刺激

数据刺激

2.2 关联感受

身份互换

情景模拟

角色扮演

场景冥想

2.3 植入观点

观点判断

正反辩论

帮帮互教

自身案例

2.4 强化认同

引导总结

感受分享

行动号召

自我测试


3-知识类内容的讲授

3.1 激活旧知

提问思考

主题分享

识别对错

认知连线

3.2 关联新知

阅读材料

要点讲解

学员协助

道具辅助

3.3 辅助理解

故事说明

案例列举

比喻引用

道具展示

3.4 强化记忆

问答之间

大家来找茬

知识竞赛

编口诀


4-技能类内容的讲授

4.1 讲解陈述

直接讲述

提问引导

学员协助

材料阅读

4.2 展示示范

实操示范

图片展示

视频展示

案例陈列

4.3 练习演练

技能操作

要点测试

角色扮演

情景模拟

4.4 反馈辅导

自我总结

疑问求证

他人反馈

导师辅导


模块四:学习迁移篇

1-要点回顾

1.1 要点回顾的原理与原则

原理:美国缅因州国家训练实验室学习金字塔/艾宾浩斯遗忘曲线

原则

1.2 要点回顾的方法和工具

方法:导师回顾/小组回顾/个人回顾

工具:编口诀/知识竞赛/回顾接龙……


2-答疑解惑

2.1 答疑解惑的原理与原则

原理:学习反馈/课题验证

原则

2.2 答疑解惑的方法和工具

有把握的情况

无把握的情况


3-行动促进

3.1 行动促进的原理与原则

原理:知明行习

原则:

3.2 行动促进的方法和工具

方法:自动自发/他人约束/第三方监督/业务跟进/组织激励

工具:行动改善手册、行动计划表、学习 总结(团队/个人)


4-升华寄语

4.1 升华寄语的原理与原则

原理:心理需求

原则:

4.2 升华寄语的方法和工具

借用名言

观点提炼

隐喻故事


5-致谢祝福

5.1 致谢祝福的原理与原则

原理:意犹未尽法则

原则:

5.2 致谢祝福的方法和工具

方法:鼓励学员/感谢他人/树立形象/留下念想

工具:学员一句话(一个词)感受/奖品纪念品发放……


模块五:转化落地篇

1-综合运用案例

2-修订完善自己的课题,产出成果:PPT 备注(教学策略设计)

3-展示汇报自己的课题

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