课程大纲

开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激励性

薪酬的可控性

第一讲：薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

5. 薪酬设计四模型

讨论：薪酬管理所面临的问题

讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别

第二讲：薪酬设计六板斧

一、薪酬设计前期准备

1. 工作分析——岗位说明书

案例：被解职的HRD的委屈

1）岗位分析解决问题

2）岗位分析考虑问题

3）岗位职责编写工具

4）岗位职责分解法介绍（RASIC工具）

5）岗位职责项目小组操作流程（5步法）

6）常用岗位职责动词汇编

7）岗位说明书编写的误区

实操练习：小组现场讨论，完成公司核心岗位的职位说明书编写

2. 岗位定编

案例：某公司业务逐年递增，要求增加编制

1）劳动生产率

2）销售比例法

3）全面预算法

3. 建立职务序列表

4. 建立职业发展双渠道

案例：依据经营发展的需要，人力资源如何配备编制？

5. 任职资格与胜任力模型的区别

二、岗位价值评估

案例：狮子与狼抓羊的故事，讨论薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配对比较法

3. 定义分类法

4. 因素评估法

5. 岗位评估流程

6. 岗位评估要点

演练：现场对某制造业厂长进行岗位评估

三、市场薪酬调查

1. 薪酬调查方法

2. 薪酬调查信息

3. 薪酬调查报告

4. 调查结果应用

四、薪酬结构设计

1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍

2. 薪酬矩阵图介绍

3. 薪酬设计核心概念介绍

4. 薪酬结构设计四步曲

1）确定职级

2）定中位值

3）定档差&宽幅

4）确定极差

实操1：实操四部曲做薪酬矩阵图

实操2：使用薪酬曲线，回归分析法，进行薪酬诊断分析

五、薪酬入档

1. 老员工入档法

2. 新员工入档法

六、薪酬测算

1. 简洁测算法

2. 精确测速法

第三讲：薪酬架构模式介绍

一、能力薪酬模式

二、绩效薪酬模式

案例讨论：某总经理因技能工资引起的烦恼

案例讨论：某HRD给老板的工龄工资的策略

第四讲：薪酬实战坊

1. 销售岗位薪酬设计

2. 研发岗位薪酬设计

3. 生产岗位薪酬设计

4. 中小企业薪酬设计

第五讲：薪酬管理

1. 薪酬调整

2. 薪酬管控

第六讲：福利设计

1. 福利设计的类型

2. 福利设计大拼盘

3. 标杆企业福利分享