【课程背景】

企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

【课程收益】

3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；

2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；

1个工具——运用资金管理抓手：全面资金管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解企业收入风险管理、企业应收长官全面管理、应收账款全面分析，真正实现北斗卫星导航功能；

识别风险——了解新常态下宏观税收管理走势、各种税务监管模式背后的秘密，熟悉业务带来的企业税务风险，熟悉企业常见的税务风险问题及解决办法。

【课程特色】

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】企业中层管理者和业务部门管理者

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

第一部分.企业的诞生-未雨绸缪

第一节：什么样的企业才适合你

第二节：如何注册一个公司

第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维

第一节. 管理者的成绩单：财务表

第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

第三节. 装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

第四节. 过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

第六节. 企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

第一节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

第二节. 现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

1. 企业现金流管理的原则是什么？

2. 企业应收账款的管理控制点在哪里？

3. 应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划.

第一节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。