一、课程背景

随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC 总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从 EPC 管理方法及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与 EPC 管理的人员来寻找通往成功的方向和航标。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对此感兴趣的人员

三、课程收益

1. 通过知识点的普及梳理帮助有意参与 EPC 管理的学员迅速入门。

2. 帮助已经在职的人员，梳理全局考虑的理念以及相关的方法论。

3. 通过案例分享，针对性的演练，来解决问题。

4. 掌握规范的管理流程，规范在实际项目中的实操能力，提升企业的核心竞争力。

四、课程时长

2 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、EPC 概述

a. 项目管理的发展历程

b. EPC 定义

c. EPC 的发展前景

d. 规范政策解读

2、EPC 管理体系建设及实战

a. 传统的项目经理关注点

b. 如何转型及建立核心竞争力

c. EPC 项目经理的个人能力进化

d. 解决方案如何呈现

3、EPC 全过程管理

a. 总体管理

b. 设计管理

c. 采购管理

d. 施工管理

4、EPC 全要素管理

a. 质量管理

b. 安全管理

c. 成本管理

d. 进度管理

e. 风险管理（……）

根据课时安排进行相关模块选择及整合

5、经验萃取