一、团队带“新人”
1、    带新人的4个常见问题
    问题1：新人有没有工作能力？
    问题2：我们组建团队是要能力吗？
    问题3：怎样考核新人的工作意愿？
    问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？
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2、    带新人的3大步骤和3个阶段
    建立私人感情
    进行职位管理
    确认管理角色
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3、    带新人的2个原则和新人融入的4大标准
    带新人的2个原则
    新人融入团队3个阶段
    稳定人心的3项关键任务
    新人融入团队的4大标准
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二、团队沟通与管理
1、    团队管理的5个常见问题
    问题1：团队需不需要凝聚力？
    问题2：强大的向心力表现哪？
    问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？
    问题4：为什么员工越来越“皮”？
    问题5：对于“老皮”能不能预防？
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2、    团队目标的设立原则及方法
    测试阶段团队目标设定
    融入阶段团队目标设定
    稳定阶段团队目标设定
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3、    团队内员工管理的3大阶段
    任务导向---学动作
    目标导向---学流程
    竞争导向---学管理
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三、团队考核与激励
1、    员工考核的原则
    团队工作绩效考核
    财务指标考核原则
    工作态度考核原则
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2、    激励方式的设定
    奖罚激励制度的设定
    绩效奖金设定的原则
    职业发展规划的设计
    合理的职业晋升标准
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3、    内部培训机制的建立
    专业技能型培训体系
    工作意愿型培训体系
    员工培训的基本前提
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