【课程背景】

后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所 未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，助力企业构建一支高绩效的铁军战队！

【课程目标】

1、掌握团队角色的八大协同模型。

2、从搭法到打法，运用不同时期的管理方法论。

3、熟练运用激励团队的六大工具。

4、使用“五个一工程”建设高绩效团队。

【适合层级】公司全员

【授课时长】2天（6个小时/天）

【课程大纲】

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作

1. 什么是团队，团队、群体和团体的差异。

2. 高绩效团队的四个统一

3. 团队绩效不良的原因分析

4. 团队建设的九大步骤和要点

第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色

3. 不同特点的团队成员的优点和弱点

第三讲：团队管理中的沟通与协同

1. 为什么会出现沟而不通？

2. 跨部门沟通的步骤与关键

3. 上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？

第四讲：团队激励和员工培育

1. 激励的三驾马车

2. 激励在团队建设中的两大方向

3. 如何正确的培育员工

工具：传帮带的流程落地表

互动：如果你是公司部门经理，如何激励老员工。

第五讲：团队执行的4R闭环系统

1.结果导向

企业靠什么生存员工靠什么领取工资

2.责任明确

千斤重担万人挑人人头上有指标

3.检查纠偏

员工不会做你希望的只会做你检查的

4.奖罚分明

力出一孔和利出一孔

《完》