课程背景:
在企业中经常会发生这样的情况:
目标年年有,可是貌似跟员工没什么关系?
我明明说清了目标任务,为什么员工总是南辕北辙?
气死我了,这个员工天天跟我对着干,沟通了无数次没有一点效果!
团队的目标总是达不到,怎么办?
整个团队象一盘散沙一样,我是干着急啊,一点办法都没有!
对公司越来越没信心了,混一天是一天吧,唉!
忙!盲!茫!
以上这些困境无处不在,如何才能改善这种状况呢?如何拥有一支战斗力超强的精英团队?
现在这个知识经济爆发的时代,对管理者的要求已经不仅仅局限于能干加苦干了,未来的职业经理人,不只是要能管理、领导,也要能做员工的导师、教练;企业要想获得成功,管理者既要专注于团队效率的提升,更要专注于团队活力的提升。打造一支高效能的有活力的和谐团队是所有管理人必须面对的课题。
本课程是依托【Ctt效能教练】的基础上开发出来的团队沟通与协作课程,教练 工具 演练,大量可落地的工具和实际演练让学员在现场就能学会和应用。
课程收获:
1. 掌握15种工具和方法
2. 学会快速建立团队有效沟通渠道
3. 将员工目标与组织目标统一起来
4. 让你的团队拥有不竭的动力和活力
5. 让团队绩效和组织绩效倍增
课程简介:
1. 课程名称:《高效能团队沟通与协作》
2. 授课时长:1-2天
3. 授课对象:企业中高层管理人员
4. 最佳人数:16——32人
5. 授课方式:讲授、小组演练、案例分析、角色扮演等
课程大纲:
一、高效能领导基础认知
1. 教练认知
2. 团队效能四原则
3. SEES效能领导力模型
二、有效沟通3.0——打造激情活力团队的基石
1. 个人价值观探索
2. 个人使命与愿景探索
3. 个人使命愿景价值观与组织使命愿景价值观的整合
4. 逻辑层次贯通法:从环境、行动到灵性的整合贯通
三、情绪智力管理——有效面对危机的内在保障
1. 5R&EI情绪智力测评
2. 观察者中心练习
3. 结合与抽离技术
4. 觉察日记
四、团队协作——精诚团结合作共赢
1. 4P性格认知:知己解彼
2. VAK表征通道:建立亲和感
3. ITEM团队学习法
4. 《DPS授权计划表》:最有力的管理工具
5. 《MPS会议计划表》:高效会议的保障