课时：半天

　　并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标。

　　目标管理是最经典也是最基础的管理。

　　一个人、一个团队、一家企业没有目标真的太可怕了。

　　目标管理已经在世界众多公司取得应用成果。

　　【课程收益】

　　高层之利——经济效益

　　中层之利——管理便利

基层之利——实惠收入

　　目标管理给企业带来什么?

　　清晰的愿景、透明的管理、共同的立场、双向的提高、长期的动力、多点的控制、公正的考核。

　　目标管理给个人带来什么?

　　主动负责、创新精神、认同感、成就感、自我评价、自我实现、动力实足。

　　【课程大纲】

　　版块一：目标管理至关重要

　　一、没有目标，就没有管理

　　案例：迷雾中失败的启示

　　二、目标管理的好处

　　1、目标管理实现企业发展

　　2、目标管理实现个人发展

案例:一普通员工通过目标管理实现收入与能力的成果

　　版块二：目标管理体系工作流程

　　一、首先要解决哪8个问题?

　　明确问题与具体措施

二、工具：PDCA循环管理模式

　　版块三: 目标管理的实施步骤

　　一、关于目标的三大误区

　　A个人喜好

　　B朝令夕改

　　C模糊不清

　　二、好目标的三大标准

　　A与高层一致

　　B具有挑战性又是可实现的

　　C 不违背法律与道德

　　三、确定目标的操作原则

　　1、锁定责任人

　　2、有效沟通达成共识

　　3、执行计划与具体措施

　　4、奖惩制度

　　5、确定检查人

　　6、公众承诺成果的数量目标、质量目标、时限目标

　　四、参考工具：五步二十六环