【课程背景】

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。

下面的现象是不是在公司里面很常见？

项目工期总是一延再延？

项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？

项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？

上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《用Project做项目计划》版权课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】

了解项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过程组、十大知识域）。

掌握项目管理工具Microsoft Project在实际项目中的使用，做出能有效落地的项目计划。

【课程特色】

授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【课程时间】1天（6小时/天）

课程大纲

1. Project基础：安装和激活、操作界面与常用视图

2. 初步拟定项目计划

2.1项目花多长时间

设定日程排定方式

设置项目开始完成日期

工作分解结构

任务相关性

定义工期

添加任务限制条件

关键路径

2.2项目由谁来做

快速建立资源库

分配资源到任务

查看资源分配

2.3项目要花多少钱

任务成本计算方法

项目成本计算方法

成本查看

3. 优化调整项目计划

3.1怎么压缩工期？

项目赶工

快速跟进

减少任务

调整限制类型  

3.2资源分配是否合理

什么是资源超分配

确定哪个任务资源超分配

替换资源

减少工作量

3.3资源分配是否合理

查看成本报表

降低成本三大策略

4. 项目进度跟踪与监控

4.1跟踪项目进展

设置项目基线

查看项目进度

跟踪信息

任务拆分

查看任务进度差异

5. 制作甘特图

6. Project应用案例分享：

案例一：三网融合项目Project实操

案例二：某ICT项目管理实践

课堂研讨及实战演练：

1. 小组实战演练：为案例项目用Project工具制作出一份详尽的甘特图，并汇报演示

7. 培训总结