目录
1.课程背景
2.课程收益
3.课程讲授方法
4.课程大纲
5.课程对象
6.课程学时
7.培训时间
8.培训地点
9.培训证书
10.培训课程承办方
1. 课程背景
新冠疫情肆虐，大宗原材料、海运物流、能源等要素成本大幅上涨，企业面临着严酷的市场环境，利润空间不断被压缩。TPM是帮助企业走出困境或优化经营管理的有力抓手。企业通过推行TPM，可以有效的帮助企业面对各种挑战。《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程将和您一起探讨解决如下3个方面的问题。
(1) 设备管理差、故障多，先进的设备不能发挥出最大的效率。
(2) 制造效率（P）低、品质（Q）管理不善、交期（D）不及时、员工士气（M）低落。
(3) 开源的能力欠缺，市场占有率低。节流的能力不够，生产成本过高。
《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程，将就上述问题展开分享、研讨和碰撞，帮助你找到解决上述问题的答案。
TPM（Total Productive Management, 全面生产管理）的框架结构，如下图所示。
CLTPM（Closed Loop Total Productive Maintenance, 全面闭环化生产维护）的框架结构，如下图所示。
2.课程收益
通过学习《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程，学员将会有如下几个方面的收获。
（1）了解TPM的定义、历史与发展，TPM的原理、原则。
（2）了解TPM的二个基石与八大支柱。
（3）了解精益与TPM融合的原因。
（4）了解企业导入TPM的收益。了解通过推行TPM，如何提升企业的设备管理水平，如何提升企业的制造效率（P）、品质（Q）、交期（D）及员工士气（M），如何降低企业的安全事故及管理成本。
（5）了解企业导入TPM的几种方式。
（6）了解TPM在企业推行成功的十个关键因素。
（7）了解全面闭环化生产维护（CLTPM）的框架结构，以及CLTPM的设备管理成熟度评价的过程。
（8）通过学习企业推行TPM的成功案例，坚定企业导入TPM的信心。
3.课程讲授方法
采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述如何通过推行TPM，助力企业经营管理水平的提升。
4.课程大纲 序号课程内容大项课程内容细项时间安排1TPM的定义、历史与发展TPM的定义第一天上午9:00-12:00TPM的历史与发展2TPM简介第一个基石：5S管理第二个基石：小组活动支柱1：个别改善支柱2：自主维护沟通交流与发表支柱3：专业维修第一天下午14:00-17:00支柱4：教育训练支柱5：初期管理支柱6：间接事务支柱7：品质维护支柱8：安全与环境沟通交流与发表TPM的“三全”第二天上午9:00-12:00TPM的三大管理思想TPM的特色TPM奖 3企业导入TPM的收益企业面临的共性问题企业导入TPM的效果体现在企业可开展的TPM项目4企业导入TPM的几种方式
企业导入TPM的方法各不相同从解决企业的痛点开始导入从助力企业经营方针目标实现的角度导入TPM导入的前期准备沟通交流与发表5TPM推行成功的十个关键因素TPM推行成功的十个关键因素第二天下午14:00-17:006全面闭环化生产维护（CLTPM）简介CLTPM的定义CLTPM的基本框架CLTPM的基本框架CLTPM屋CLTPM的适用范围CLTPM与TPM的关系CLTPM的四项原则 CLTPM的设备管理成熟度评价7企业推行TPM的案例分享企业推行TPM的案例分享沟通交流与发表r9F设备管理大视野
5.课程对象
企业的高层、中层管理人员，在企业里从事TPM推进的人员，生产管理人员，设备管理人员，其他对TPM及CLTPM感兴趣的人员。
6.课程学时
合计2天，每天6.0小时。
7. 培训时间
202X年X月X日（周六）- X月X日（周日）。
8.培训地点
XX省XX市。
9.培训证书
参加培训的人获得由X颁发的《精益管理---制造业企业转型升级的必经之路》课程培训证书，如下图所示。
10. 培训课程承办方
培训课程承办方：X。
