【课程背景】

谁都会定目标做计划，但能顺利实现的少之又少，因为我们缺乏这方面的必要训练，所以目标可能定得不合理，目标分解不到位，计划做得不实际，执行又缺乏刚度与效度，结果也就可想而知。本课程以理论和实践相结合的形式，分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍，介绍如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率和效能，使管理者更快地实现自己的目标、成就自己的梦想！

【课程收益】

了解目标管理的含义，了解目标制定的步骤，掌握目标分解的方法、提高自我控制能力，提高管理下属的能力、掌握制定目标的工具。

企业收益：打造具备强烈目标和结果管理意识的中层干部团队。

学员收益：强化目标和计划管理意识，提升管理成效和团队业绩。

【授课对象】企业各阶层管理人员

【课程时长】半天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是目标管理

二、目标管理的好处

三、好目标的五个特征

四、目标管理推行的五个步骤

五、如何设定并分解目标

六、目标设定、执行、考核各阶段的原则

七、合理计划对工作的意义

八、计划的基本要素

九、工作计划的执行与监控

核心理念：

没目标的人只会为有目标的人服务。

所有巨大的成就都源于一个宏伟的目标。