一、培训讲师:刘寿红

二、培训时间:1天

三、课程背景:

1 在新常态下,石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变,对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。

2.安全管理是石化企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。

3 一线从业人员安全素养有待快速提升,管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。

4 面对自动化程度不断提高、规模不断发展、科技含量日益提高的生产任务,安全管理规章制度没有完全适时的跟进。

四、课程收益:

1无事故时预防,达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避,决不让事故再次发生。

2 初步学会构建安全精细管理体系,能够在实际工作中运用。

3 学会精细制度的制定技术,掌握预防习惯性违章的方式方法。

4 学会零事故在基层的几个基本活动方法,筑牢安全精细化管理的第一道防线。

5 配合企业中心工作,激发士气,凝心聚力,受训学员培训中激动,回到工作中行动。

五、课程特点:

1 从工作中来,到作业现场中去。培训现场提炼、固化出的体系、技能,回到工作中能够运用。

2 理念、方法、工具三位一体,只有这样才能可用、能用、管用。

3 激发潜能、增智赋能,全新的教练技术,让每一个学员都动起来。

六、课程大纲:

课程导入:1、工伤预防主要包括两个部分:预防工作中的伤亡事故,职业病预防,课程主要是讲第一部分)。

2、石化行业国际国内近几年发生的重大、典型事故解析

3、石化行业在经济发展中基础地位及安全生产现状

一 解读安全

石化行业安全现状与发展阶段解读

(1)石化行业是钦州支柱产业

(2)石化企业安全管理从体系的角度看需要补齐短板

(3)石化企业对承包商要切实加强安全管理的督促与

指导

(4)石化企业安全源头治理要进一步加强

(5)石化企业一线员工安全意识和技能有待提升

1、从文字意义的角度

2、从管理的角度

3、安全生产三要素

  杜绝人的不安全行为

  消除物的不安全状态

  控制不安全环境因素

4、石化企业安全生产的特点

局面复杂,易燃易爆隐患较多,安全管理压力较大

5、解读零事故

石化等安全局面复杂多变的企业同样可以零伤害

事故为零,较长时间不发生任何事故

事故几乎为零,小事故在可接受的范围内

安全事故率在向零无限接近

6管结果管不住事故

7 人对了事才能对

8工伤预防相关法律法规解读

二  石化企业如何才能抓好安全工作

(一)具备良好的安全意识

   1我为什么来到这个企业?

2 安全为了谁?

3当安全与生产及其它工作事项相冲突时怎么办?

4事故是不是可控可防?

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好(300:29:1的海因里希法则)

案例研讨:某市应急管理局针对“3.21”江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故召开紧急部署会(别人生病我吃药)

(二)高层要做好示范与引领工作

1通过会议等形式表达抓好安全工作的决心

2 在日常工作中体现一个安全上的“有感领导”

3做好安全管理工作所需人、财、物等资源的调配

4有计划地巡视现场

5 制度化地听取下属关于安全情况的汇报

(三)中层要把高层的思想、决心落实下去

1 梳理安全工作流程

2指导编写关键岗位安全工作程序

3通过制度控制风险

4 抓好安全检查

5 某港片区安全检查,推进安全生产“强监管严执法年”专项行动

(四)基层要把安全规程化为每一个作业动作

零事故,全员参加!

高层行动,中层推动,基层活动

人对了,事就对了

麻痹大意,侥幸心理,捷径心理,意识恍惚是人不可完全克服的顽疾

教训不如说服,说服不如活动,活动不如心动

安全不是上级要求才做,而是意识到风险发自内心主动做

1抓好作业过程安全控制

2危险预知

3安全经验分享

4活力班前会

5安全管理改善活动