课程收益：

在课程结束时，学员将能够：

了解培训体系架构；

学会培训体系搭建；

培训体系落地实施；

能根据企业现有情况设计适合的培训管理，优化培训制度与流程，做好课程体系建设，充分利用企业内外部师资，培养内部讲师团队，做好培训的实施与评估。

课程时间及对象：

☆ 课程时间： 0.5-1天

☆ 授课对象： 企业老板、企业高层、企业人资

培训形式：教案讲授、案例分析、游戏活动、小组讨论等

课程大纲：

前言

1. 视频的思考

2. 课程内容介绍、课程目标了解

3. 为什么要做培训体系搭建？人才发展的挑战、企业管理之惑、培训管理之惑

模块1：培训的地位

培训在企业中的地位

培训在人力“资源”中的地位

站得更高 看得更远

模块2：培训体系的构成

制度层面、资源层面、运作层面

培训成熟度

模块3：培训体系的具体实施

1. 培训体系搭建之制度层面

讨论：1) 你们企业是否具有培训管理系统、和培训制度、流程？

2) 如何做？分享、讨论。

培训管理系统

培训制度与流程

2. 培训体系搭建之资源层面

讨论1) 你们企业是否建立了以上四项培训资源？

2) 如何做？分享、讨论。

内外讲师资源

课程体系

培训资料库

培训档案

3. 培训体系搭建之运作层面

讨论：1）你们企业是如何进行培训的？

2）你认为怎么做更好？分享、讨论。

培训需求与目标

培训计划与预算

培训组织与实施

培训评估与应用

模块4：培训体系的搭建的重点与难点

谁是培训第一负责人？

如何让员工积极参与？

预算少怎么做好培训？

如何转化

课程回顾

问题讨论与交流