【课程背景】
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。
OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO。 OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成Continuous Performance Management 迭代了传统的绩效考核模式。CFRs 给OKRs带来“human voice”。
当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。
在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：
什么样的企业适合采用OKR管理体系?
OKR的采用需要哪些基础和前提条件？
OKR与KPI的区别是什么？
用了OKR还需要KPI吗？
是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？
【本课程具有如下亮点】
1. 掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
4. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
5. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
6. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
【参与对象】
企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。
【课程大纲2天 】
课程大纲
一、“去KPI”与轻量级目标管理OKR l
-为什么小米提出“去KPI”化？ l
-“去KPI”化是否有一定的合理性？ l
-KPI存在的缺陷和误区
-VUCA时代是否有相适应的管理方法？ l
-什么企业适合导入OKR？
-OKR是什么？
-核心理论基础是什么？ l
-采用OKR的四个关键理由：
1. 规整组织思维(明确最主要的目标)
2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
-OKR经典案例示范与分析 l
-现场演练写作OKR与点评
二、OKR管理体系的开发方法 l
-导入OKR的主要阶段和任务
-自上而下运作OKR，还是自下而上进行？ l
-企业确定OKR的议程举例
-如何制定季度OKR？标准化流程是什么？ l
-导入实施OKR的前期准备 l
-上级OKR与下级OKR的关系 l
-实施OKR的四个基本步骤：
1. 明确项目目标
2. 对KR进行可量化的定义
3. 共同努力达成目标
4. 根据项目进展定期进行评估
-与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting l -Objective制定的工具和方法 l
-有效的KR有什么特点？ l
-KR设置中的常见问题 l
-部门层面的OKR如何设立？ l
-如何从部门使命到OKR制定 l
-公司层面的OKR如何设立？ l
-如何从公司使命、战略到OKR制定 l
-现场演练与点评
三、实施OKR落地与OKR复盘管理
-OKR落地关键要点有哪些？ l
-明确推行OKR的目的 l
-管理人员的责任和沟通技能 l
-适应开放的公司文化 l
-不断完善改进 l
-扁平化的组织架构 l
-实施OKR的文化契合度 l
-OKR四象限复盘 l
-OKR日常管理要点 l
-OKR三大重要会议 l
-每周check-in模板
-John Doerr为什么将OKR分为两大类 l
-OKR评分系统 l
-现场演练与点评
四、OKR到CFR持续绩效管理 l
-传统绩效考核的挑战 l
-持续绩效管理的要点 l
-OKR能否应用于绩效考核？ l
-OKR能否应用于员工激励？ l
-OKR如何与持续绩效管理结合
授课方式：
讲解 案例 互动研讨 促动技术应用（现场智慧碰撞 产出行动方案） 深度观察 情景对话
