【课程背景】
做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：
企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。
企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。
公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。
老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。
任务分配下去，领导缺乏领导力，员工没有执行力，无绩效，无结果。
一支高绩效团队是成就企业事业的基础。由于缺少系统和实战的团队建设和管理的方法，没有成熟的底层逻辑，落地的工具和方法论，建团队相对容易，建设一个有凝聚力和战斗力高绩效团队谈何容易。
课程由团队管理实战落地专家，来自500强企业万人团队管理者王浩然老师结合多年团队管理经验倾力打造。年度最佳团队管理课程，返聘率90%以上。30项团队管理核心技术，10大团队管理模块，5大工具模型，4个文化方针。手把手教您打造500强企业都在打造的高绩效团队。帮您搭建管理框架，实践管理模型，阐述闭坑指南，讲授团队管理中最核心底层逻辑，是每一位企业家、管理者都值得学习的一门管理必修课。
【课程收益】
高绩效团队管理30项核心技术，从入门到精通最快最优解决现实中管理问题。
高绩效团队管理10大管理模块，详解剖析管理难题。
高绩效团队管理5个工具模型，直线提升团队执行力。
高绩效团队管理4个文化方针，打造使命必达团队。
高绩效团队管理3个招聘秘诀，补充团队新鲜血液。
高绩效团队管理1张管理图表，掌握团队管理的底层逻辑和全局认知。
【课程特色】
精准，团队管理；适用，需求诊断，量身定制；干货，工具方案；科学，逻辑清晰；实操，训练结合；落地，案例亲历；聚焦，解决痛点。
【课程对象】
公司创始人及合伙人，中高级管理者，未来规划晋升或从事管理岗位的员工
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
如何提升团队管理者的团队管理思维
团队管理为何重要但却容易忽略
公司失败的十大原因
案例：新三板上市公司焦虑的高层领导者
团队管理遇到的15个常见问题
案例：A轮融资公司，由黄金组合到分崩离析
如何将所学的管理知识形成体系并对症下药
团队管理思维模式
团队管理全局思维
案例：出游攻略的制定
团队管理图表：一张图表看懂团队管理全局
如何打造高绩效团队成员构成
团队矩阵：了解团队成员类型
案例：狂飙团队4象限
最佳结构：高绩效团队的最佳结构展示
案例：世界杯带给我们的思考
如何制定高绩效团队的组织架构
组织架构需考虑的4个方面
案例：世界杯带给我们的思考
岗位职责确立的5个维度
案例：深度解析市场经理的岗位说明书
讨论：部门岗位说明书的梳理与确立
如何高质量完成团队招募与组建
识人辨才：筛选人才的3个维度
3个维度与3类能力
3类能力与3类技巧
3S法则：如何吸引心仪的人才
案例：推开某创业公司吸引人才的法门
应时应景：如何把握招人的正确时机
储备与引进人才的2种时机
雇主品牌的10大前瞻性布局
量身定制：合适的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分类
招聘渠道的8大关键性指标
内部推荐的5大注意事项
细节成败：如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指标
招聘流程的4个阶段
梳理：30分钟高标准的面试流程
投其所好：如何追随候选人内心真实的想法
案例：60-90后的职业诉求
管理者招募：如何让空降管理者快速适应团队
薪酬标准：如何平衡新老员工水平差异
案例：激励性的薪酬设计方案
如何带领团队实现高绩效目标
团队形态：高绩效团队的特征
团队管理的核心问题
高绩效团队呈现的4种状态
讨论：团队和团队管理者存在的目的
目标管理：如何改变绩效管理的认识的偏差
案例：划龙舟与目标管理
目标管理的目标分解
目标管理的4个原则要求
目标管理的5个注意事项
落地实践：OKR“3-3法则”实现高绩效团队
OKR功能介绍与使用原则
OKR执行过程中的5个应用方法
案例：某互联网公司OKR引用案例
讨论：团队管理中OKR“3-3法则”的落地呈现
如何做好高绩效团队的激励
员工激励：高效团队激励如何因人而异
自驱型员工的3种激励方式
任务型员工的3种激励方式
案例：激励中必不可少的仪式感
“3关联”原则：运用“3关联”原则让激励更有效果
案例：升职加薪却导致员工离职
如何提升团队管理者的领导力
风格判断：领导者的6种领导风格
讨论1：你是哪一种或哪几种领导风格
讨论2：您的领导风格适合您的团队吗？
行为清单：管理者系统性工作的4个模块
GROW模型：沟通窍门，增强员工责任感
讨论：GROW模型的应用
学会授权：高绩效团队管理者掌握的授权法则
SKILL/WILL矩阵：如何运用领导力发展4阶段进行员工管理
向上管理：更好管理上级的4种方法
高绩效团队管理者：优秀管理者的十大特征
如何提升团队执行力
协作管理：提升团队协作的5个技巧
RACI模型：分清责任，执行顺畅
横向维度与纵向维度
讨论：RACI模型的应用
高效会议：6个关键成就高效会议
T-MAP模型：如何用清晰目标提高执行力
讨论：T-MAP模型的应用
如何让团队持续成长进步
创新团队：打造创新型团队5步法
潮汐法则：如何4步提升团队向上的动力
案例：创业5年团队的激情与安逸
规则管理法：如何平衡朋友和同事的关系
MECE原则：找到解决团队发展中问题的管理方法
讨论：MECE原则的实战应用
如何让积极的文化推动公司与团队的发展
3重价值：文化在企业和团队发展中扮演的角色
案例：规章制度与约定俗成
3层阶段：高绩效团队文化形成的3个阶段
文化塑造：5步打造高绩效团队文化
文化落地：7步让文化变基因
文化误区：避开文化执行中的2点误区
案例：优秀文化展示
讨论：高绩效团队文化展示
