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微案例开发与教学

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  • 课程大纲

微案例开发与教学

发布日期:2023-06-19

459

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

陈赛红

学习地图建设与绩效提...

常驻地址:广州
擅长领域:TTT系列 《关键岗位学习地图构建工作坊》 《精品课程设计与开发》 《精彩课堂呈现与技术》 《培训管理者五项技能修炼》 《微案例开发与教学》 《组织经验萃取工作坊》 绩效系列 《基于目标导向的绩效管理》 《绩效面谈与辅导》 《企业年度经营计划制定五步曲》 《三维六步建设高效团队》 《中层管理者角色认知》
详细介绍: 曾任58同城渠道培训部全国负责人 曾任滴滴出行集团大区培训部负责人 曾任谷歌上海营销服务中心培训师 AACTP认证行动学习促动师 美国E...

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微案例开发与教学

发布日期:2023-06-19

459

课程大纲

课程背景:

每位管理者都:

期待企业内部关键岗位的核心经验有机会被充分萃取并传承。

期待掌握经验萃取的方法和技巧,为企业知识化管理提供支持。

期待人才发展不再仅仅依赖外部输入,为内部培养提供“肥沃土壤”

课程收益:

明确经验的价值和企业萃取经验的目的

掌握经验萃取的操作流程和方法技巧

掌握有价值案例的开发和改写技巧

掌握经验审核方法和经验应用的方向

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:职业培训师,企业内训师及培训爱好者

课程方式:讲师讲授 小组讨论 案例分析 实操演练

课程大纲:

模块一、案例教学理论

一、案例教学从哈佛走向企业

1.什么是案例教学

2.案例教学的学习原理

3.案例教学实现经验萃取

4.销售精英岗位案例开发项目

5.案例实现场景化教学

6.新员工案例学习手册

7.案例加速人才培养

8.销售主管梯队培养

9.讨论与练习:案例教学在企业的应用

二、案例教学入门

1.什么是案例

2.常见的案例类型

3.什么是案例课程

4.什么是案例教学

5.案例教学四大特点

6.案例开发的四步曲

7.讨论与练习:选择案例教学开发流程

模块二:案例开发四步曲

三、案例开发方向分析

1.岗位经验萃取案例

2.案例:班组长案例集

3.业务痛点萃取案例

4.案例:现场生产管理微案例开发项目

5.经典项目事件萃取案例

6.案例:班组长如何生产效率

7.讨论与练习:选择案例教学开发方向

四、案例体系规划

1.从工作场景到学习场景

2.关键任务分析

3.聚焦关键场景

4.确定案例选题点

5.讨论与练习:小组分析案例选题

6.完成案例清单目录

五、案例内容开发

1.六种素材收集实现技巧

2.案例萃取访谈技巧

3.案例素材分析

4.案例目标确定

5.微案例模板

6.讨论与练习:编写微案例初稿

7.案例经验反思

8.讨论与练习:案例验证和优化

六、案例检验和评估

1.案例教学设计准备

2.案例应用的常见形式

3.案例教学实施流程

4.讨论与练习:完成案例微课

5.阅读、思考、讨论、呈现案例

6.案例集与案例库的建立

7.案例的评估内容和方法

8.案例教学评估

9.讨论与练习:案例评估工具选择

(注:因培训需求各异,以下所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整)

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