一、课程核心思想与设计原理

（一）培训师四力模型图

成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力。

（二）TTT实战沙盘训练原理图

融理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

二、课程大纲：八大实战沙盘训练

（一）开场破冰-认知培训师

1.培训在企业中的价值

2.举手投足尽显专业

3.培训师的有利武器

4.培训师的表达要点

 -练习“一杯茶”

 -两分钟命题演讲

 -游戏：荒岛求生

【沙盘】培训师的表达

（二）溯源而上-课程选题

1.选题3原则（充分聚焦、高度的关联性、是否标准化）

2.培训课题分析

 -学员分析

 -工作分析

 -资源分析

【沙盘】课程选题分析

（三）以终为始-课程目标设定

1.什么是课程目标

2.课程目标的ASK模型

3.如何设定课程目标

 -认知目标

 -技能目标

 -情感目标

【沙盘】课程目标设定

（四）结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.如何让结构条理清晰

3.金字塔原理的三个原则

4.三种常见的结构类型

 -时间顺序

 -要素顺序

 -重要性顺序

【沙盘】课程结构搭建

（五）妙笔生花-素材组织

1.教学素材的选择

2.教学素材的编辑

3.素材**的途径

4.内容生动化的四把钥匙

 -冲突

 -对比

 -测试

 -问题

【沙盘】绘制课程五线谱

（六）画龙点睛-教学方法设计

1.课程心电图

2.KOLB学习环的启示

3.常见授课手法的设计流程与运用要点

 -讲授教学法

 -案例分析法

 -角色扮演法

 -视频教学法

 -游戏、竞赛法

 -故事促动法

【沙盘】授课手法设计

（七）凤头豹尾-开场收官设计

1.开场五步法

 -开场问好

 -自我介绍

 -导入主题

 -课题约定

 -分组破冰

2.结尾三步曲

 -总结回顾

 -号召行动

 -感谢祝福

【沙盘】开场收官设计

（八）绘声绘影-登台演绎

1.教学方法的运用步骤和控场要点

2.课堂控场的两大原则

3.培训现场管理五大原则

4.提问技巧训练

5.课堂观察力提升训练

【沙盘】授课手法带教技巧