课程纲要：

ü 目标与激励机制

目标的制定与分解：目标的执行、反馈、考核激励   目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

ü 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

ü 计划执行

考验你计划的执行力  

  展现你在团队的个人魅力

挑战你的指挥能量        

如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

ü 风险管理与压力处理

机遇、风险、资源等相关因素分析                如何减少风险

压力发生的过程和结果

疏解工作压力的对策  

工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

  ü 团队运作与领导

什么是团队    

团队共识          

造成团队冲突与反对的行为

团队的管理    

发挥团队的影响力    团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

ü 组织沟通与建立

沟通的关键因素

部门与部门间的沟通  

解决沟通中的冲突  

通过沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

 策略规划与影响

决策的制定  

决策的分析  

决策的评估  

决策的实施  

决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？