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成功的项目管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

成功的项目管理

发布日期:2011-03-07

82

课程对象

基层员工, 新员工

课程收益

处理好工作与学习的矛盾,全面、系统地掌握PMI项目管理的核心思想、流程和应用能力;从技术型人才向管理型人才转型

老师介绍

金井露

资深项目管理培训讲师

常驻地址:广州
擅长领域:【项目管理】【时间管理】【综合管理】
详细介绍:   金井露,企业管理专业(SCADA)硕士学位,瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA,国内早的项目管理培训讲师之一,深圳华为大学7年《项目管理》课程授课讲师,中山大学管理学院、岭南学院、高等教...

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成功的项目管理

发布日期:2011-03-07

82

课程大纲

案例与启示
-他们为什么成功(案例)?
-他们为什么失败(案例)?
-启示——项目管理不到位!
第1讲.引论(D1)
-学习目的、方法
-重点案例、难点
-怎样做好学用结合
-什么是项目
-什么是项目管理
-项目管理的知识结构
-专业知识领域
-项目管理环境
-项目成功的“金三角”
第2讲.项目生命期与组织(D1)
-项目生命期
-项目利害关系者
-组织的影响
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第3讲.单个项目管理过程(D2)
-项目管理的各个过程
-项目管理的过程组
-过程间的相互联系与交互作用
-项目管理过程图解
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第4讲.项目整体管理(D2)
-制定项目讲程
-制定项目初步范围说明书
-制定项目管理计划
-指导与管理项目执行
-监控管理工作
-整体变更控制
-项目收尾
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第5讲.项目范围管理(D3)
—怎样编制项目范围规划?(案例)
—怎样做好项目范围定义?
—制作工作分解结构(WBS)
—项目工作分解结构模板(案例)
—项目工作分解结构技能训练
—技能训练结果的点评与总结
—范围核实
—范围控制
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第6讲.项目时间管理(D3)
—管好时间,管好人生
—活动定义
—活动排序
—活动资源估算
—活动持续时间估算
—制定进度表
—进度控制
—项目时间管理小组训练
—技能训练结果点评
-行业案例分析、总结
-分组模拟实战训练和点评
-结合企业实际组模拟实战训练和点评
第7讲.项目质量管理(D4)
—项目质量管理
—项目质量规划的编制方法
—项目质量规划的工具和技术
—项目质量规划的模板和案例
—项目的质量保证
—项目质量保证的工具和技术
—项目成质量保证的模板和案例
—项目的质量控制
—项目质量控制的工具和技术
—项目质量控制的模板和案例
—项目质量控制的技能训练
—技能训练结果的点评与总结
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第8讲.项目HR管理(D4)
—项目HR管理
—项目HR规划的编制方法
—项目HR规划的工具和技术
—项目HR规划的模板和案例
—项目团队组建
—项目团队建设
—项目的团队管理
—项目团队建设与发展的模板和案例
—项目团队建设与发展的技能训练
—技能训练结果的点评与总结
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
第9讲.项目沟通管理(D5)
—项目的沟通管理
—项目沟通规划的编制方法
—项目信息的发布
—项目的绩效报告
—项目利害关系者管理
-行业案例分析、总结
-结合企业实际组模拟实战训练和点评
第10讲.项目流程管理(D5)
—项目流程图
—项目流程标识符
—项目流程图设计的工具和技术
—项目流程图设计的模板和案例
—项目流程图设计技能训练
—技能训练结果的点评与总结
-行业案例分析、总结
-结合企业实际分组模拟实战训练和点评
培训总结、答疑
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