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项目招投标、谈判与合...

课程简介
课程大纲

项目招投标、谈判与合同管理

发布日期：2011-03-07

130

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

项目管理是提高企业执行力的最有效手段；项目经理是21世纪的黄金职业；项目管理能力是企业经理人的关键能力。通过项目管理可以把我们的工作效率提高20％以上通过项目管理可以把我们的工作成本降低20-30％本课程将为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法

老师介绍

金井露

资深项目管理培训讲师

常驻地址：广州
擅长领域：【项目管理】【时间管理】【综合管理】
详细介绍：　　金井露，企业管理专业（SCADA）硕士学位，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA，国内早的项目管理培训讲师之一，深圳华为大学7年《项目管理》课程授课讲师，中山大学管理学院、岭南学院、高等教...

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项目招投标、谈判与合同管理

发布日期：2011-03-07

130

课程大纲

引言

—现代企业成败的关键是什么？

案例分析

—某银行招标项目的经验教训

第一讲招投标项目管理（D1：上午）

--项目与项目管理

--招投标项目管理

－招投标项目成功的关键要素

--招投标项目生命期的四个阶段

--招投标项目管理的五个过程组

--招投标项目整体管理流程图与应用方法

第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）

—怎样确定招投标项目的目标

—招投标项目准备的流程图

—怎样进行招投标干系人分析

—怎样建立项目招投标小组

－怎样编制项目责任分配矩阵

—怎样编制项目招投标规划书

--怎样编制项目招投标里程碑计划图

—怎样召集项目招投标启动会议（D1：下午）

—项目招投标前期准备工作案例分析

第三讲怎样编制项目招标书（D1：下午）

—美国项目管理协会的工作分解标准

—怎样编制招投标项目工作分解结构

—怎样明确招标书的三个核心内容

—怎样编制招标工作总体说明书

—怎样编制招标工作范围说明书

—怎样用网络图估计项目工期计划

—怎样编制项目成本估算

—怎样编制项目成本预算

—怎样选择国内项目合同范本

—怎样选择涉外项目合同范本

—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评

第四讲怎样组织项目招、投、评标（D2：上午）

—项目招、投、评标的标准流程

—怎样发布项目招投标信息

—怎样组织项目投标人会议

—怎样编制投标评分标准

—怎样组织讲师评标

—怎样组织确定终的供应商

—项目招、投、评标案例分析

第五讲怎样组织商务谈判和签订合同（D2：上午）

—怎样组织中标后的商务谈判

—成功商务谈判的五大要素

—中标后的商务谈判案例分析

—怎样签署公正的商务合同

—项目商务谈判与合同签订案例分析

第六讲怎样组织好合同管理（D2：下午）

—怎样控制项目的质量

—怎样控制项目的成本

—怎样控制项目的进度

—怎样做好项目的范围变更控制

—怎样做好项目的综合验收

—怎样做好项目的圆满收尾

—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑

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