课程介绍

课程名称：《超级“店长力”》

建议课时：6小时

针对对象：零售药店店长及以上人员

课程目标：

提升店长的经营意识（营销意识、赢利意识与管理意识）和执行意识，让店长与公司统一“操作系统”（一条心）；

提升店长的营销能力（运用“检视技能”找到门店瓶颈，并运用“POA设计流程”靶向解决）、赢利能力和管理能力（利用三大管理工具解决人员管理与培养问题）；

提升店长的执行力和公司整体执行效率。

课程内容：

模块一  店长的三大核心职责及量化指标

案例研讨1：为什么该店长勤奋努力却业绩不佳

案例研讨2：为什么该店长轻松洒脱却业绩突出

“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店长三大核心职责

离开数据便不可衡量——三大核心职责的量化指标解析

模块二  核心职责一 ——“品牌建设”

你想要的“销售额”来自哪里——销售额公式深度解析

数据背后的机会与着力点

行业环境发展变化分析与思考

走到客单量增长数据的背后

是什么推动了客单价的增长

思考与探索：零售连锁药店的机会与三大“着力点”

你的门店当务之急是什么——当前行动计划（POA）的制定

透过现象看本质，找到门店的业绩增长瓶颈——营运检视技能

顾客要的你真的有吗——品类缺陷的发现与解决

这些现象说明：你的门店营销出现了短板——营销力不足的体现

用你的专业药学服务技能主动出击，赢得顾客的心——联合营销（联合宗旨、经典案例赏析、联合公式、两大联合法则、联合营销的主导思想、关联话术、关联度考核系统的导入 ）

让门店“活”起来——七五技术（基础陈列七原则、氛围营造五技巧）

让顾客“粘”上你——顾客满意度与客类管理

模块三  核心职责二——利润控制

案例研讨：大掌柜的利润意识

连锁的经营本质与赢利的核心思想

“动车组与绿皮车”的理论

“汽车与马车”的理论

提升利润额的着手点——“利润额公式”解析

毛利率只是利润额参数之一

开店在老板，赢利在店长——意识、品类与成本

模块四  核心职责三——团队管理

管理能力也能量化——“执行力”与“活动绩效”

如何提升你在团队中的威望——店长的领导力

员工的责任心与工作热情

员工没有责任心真的人品的问题吗——责任心与“线”

员工为什么没有工作热情——工作热情与“蜜”

案例研讨：

授权与集权，哪种更适合

管理是管过程还是管结果

为什么你与“90后”难以沟通

因性格而异的精准管理——读懂下属的“心弦”，因势利导

因阶段而异的精准管理——识别下属“能愿阶段”，匹配合适的“管理风格”

因年龄而异的精准管理——不同年龄层的思维特征与管理要决

影响员工执行力、责任心与热情的前提—店长自身必备的三项素质