一、课程背景

面对新竞争环境下的业务战略，企业内部却受到无法突破习惯性思维、改变过往运作惯势、跳出舒适区等制约。此时，企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化，以求与新的业务战略相匹配。

从“千禧一代”到“Z世代”，构建组织的“人”及其特质的变化，对固有企业文化带来冲击。整合多元价值观，构建信仰体系，即，建立企业与员工精神（灵魂）共同体，俨然已成为企业人力资源管理发展的一个主流趋势。

企业在初创期、快速发展转型期、成熟期等不同发展阶段，如何进行企业文化建设助推企业变革和发展？企业文化建设分哪几个部分？如何提炼企业价值观？如何建立企业文化落地践行体系？如何打造创新性企业文化？如何解决员工信仰哲学（精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等）问题？等等。

二、课程目标

1、了解企业文化是组织发展的终极力量

2、了解企业文化各系统建立的方法步骤

3、了解企业文化物化为制度体系的方法

三、课程对象

    企业董事长、总裁（总经理）、人力资源副总 （总监、经理）及其他中高级管理人员

四、课程内容

（一）企业文化是组织发展的终极力量

1、 从“软体”到“硬体”企业管理系统模型

2、 什么是企业文化

3、 企业文化的作用与价值

4、 企业文化与制度体系、具体管理方法一脉相承

案例：三个优秀企业文化案例

（二）企业文化建设中存在的问题

1、 企业文化建设似乎与员工没有什么关系

2、 企业高层、中层、基层对企业文化理解不同

3、 企业文化与制度体系、政策、管理方法相脱离

4、 将企业文化等同于工会文化活动与形象设计

5、 企业文化不能与时俱进，与企业发展战略不匹配

（三）企业文化调研与诊断评估方法

1、 企业文化诊断的目标、原则与流程

2、 企业关键成功因素分析与优秀文化元素提炼

3、 企业文化现状分析及敬业度调研

4、 企业文化现状诊断报告结论

5、 业务发展战略对企业文化变革的需求

6、 企业文化评估工具与方法

（四）企业文化核心设计

1、 企业文化核心：使命、愿景、价值观

2、 企业核心价值观提炼

3、 企业精神提炼

4、 企业作风提炼

5、 企业经营管理理念提炼

案例：某优秀企业完整企业文化核心设计；某优秀企业创新文化打造

  （五）企业文化外在表现系统设计

1、 企业文化手册设计

2、 企业员工行为规范设计

3、 职业经理素质标准设计

4、 企业文化故事撰写

案例：某企业职业素质模型、企业文化故事撰写

         （六）企业文化物化为制度体系

1、 企业基本法设计与企业文化

2、 企业战略制定与企业文化

3、 企业人力资源管理制度设计与企业文化

4、 企业团队建设与企业文化

5、 企业核心业务流程制度设与企业文化

6、 党建工作与企业文化

案例：三个优秀企业基于文化的制度建立

         （七）企业文化落地践行体系

1、 企业文化考核体系设计

2、 企业文化培训体系设计

3、 企业文化行动体系设计

4、 企业文化活动策划

5、 企业文化落地实施的组织保障

案例：某优秀企业四大践行体系

         （八）企业文化与CI（企业识别）系统建设

1、 CI系统的核心构成

2、 CI系统与企业文化

3、 CI系统导入