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店长(主管)的能力提...

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  • 课程大纲

店长(主管)的能力提升

发布日期:2023-12-04

478

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

黄育德

管理学教授

常驻地址:北京
擅长领域:《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》 《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》 《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》 《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》
详细介绍: 中国注册会计师 中国会计学会会员 清华大学、厦门大学、武汉大学、西南交通大学、东北大学、哈尔滨工业大学、中国海事大学、华南理工大学EMA、总裁班特聘讲习教授 ...

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店长(主管)的能力提升

发布日期:2023-12-04

478

课程大纲

【课程背景】

门店或作业线是商家或厂家的战略落脚点和效益起始点。店长(包括主管、大堂经理、作业长等)作为一线领导者(以下统称为店长),在企业指挥链中属于“兵头将尾”,官不大但责任不小。他们不仅要有过硬的专业技能,必属职业能手或业务尖子,还要会管理、懂经营,是营销达人或推销高手。一个好的店长需具备“三位一体”的能力——会做事(懂业务)、会盘人(懂管理)、会赚钱(懂经营)。现实中,由于店长等一线经理处于企业管理体系的末梢,大多欠缺管理经验,因而他们普遍存在着管理上的明显短板或重大缺陷,很少有人能做到“三位一体”,其结果就会严重影响企业整体的最终效益。因此,大力提升店长的管理水平和领导能力,就成为企业的一项虽非十分紧迫却属非常重要的任务。

【课程收益】

1. 有效增强店长的使命感和责任心

2. 有利于提高店长的管理水平

3. 有助于培养和发现经理人才

4. 有助于加强客户管理和现场管理

5. 有利于提高基层或一线的管理效益

6. 有利于完善企业的指挥链

【课程特色】

能力测试:店长管理水平和领导能力自测

场景训练:在实战中学习做一个合格的店长

理论导引:掌握基层管理的重要理论和方法

精选视频:基层领导管事、盘人的实用技巧

【课程大纲】

1. 别把店长不当干部

2. 店长角色的“三个代表”

3. 员工的业务指导,顾客的业务顾问

4. 管理:盘顺人气,盘活资源

5. 经营:盘旺生意,盘大市场

6. 店长的产品经理思维

【课程基本模型】

店长“三位一体”能力模型——

经营有效益

管理有成长

业务有拓展

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