【课程背景】
门店或作业线是商家或厂家的战略落脚点和效益起始点。店长(包括主管、大堂经理、作业长等)作为一线领导者(以下统称为店长),在企业指挥链中属于“兵头将尾”,官不大但责任不小。他们不仅要有过硬的专业技能,必属职业能手或业务尖子,还要会管理、懂经营,是营销达人或推销高手。一个好的店长需具备“三位一体”的能力——会做事(懂业务)、会盘人(懂管理)、会赚钱(懂经营)。现实中,由于店长等一线经理处于企业管理体系的末梢,大多欠缺管理经验,因而他们普遍存在着管理上的明显短板或重大缺陷,很少有人能做到“三位一体”,其结果就会严重影响企业整体的最终效益。因此,大力提升店长的管理水平和领导能力,就成为企业的一项虽非十分紧迫却属非常重要的任务。
【课程收益】
1. 有效增强店长的使命感和责任心
2. 有利于提高店长的管理水平
3. 有助于培养和发现经理人才
4. 有助于加强客户管理和现场管理
5. 有利于提高基层或一线的管理效益
6. 有利于完善企业的指挥链
【课程特色】
能力测试:店长管理水平和领导能力自测
场景训练:在实战中学习做一个合格的店长
理论导引:掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频:基层领导管事、盘人的实用技巧
【课程大纲】
1. 别把店长不当干部
2. 店长角色的“三个代表”
3. 员工的业务指导,顾客的业务顾问
4. 管理:盘顺人气,盘活资源
5. 经营:盘旺生意,盘大市场
6. 店长的产品经理思维
【课程基本模型】
店长“三位一体”能力模型——
经营有效益
管理有成长
业务有拓展