课程背景：

对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。

培训目标：

1、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。

2、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。

3、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。

4、通过掌握教练式沟通工具，激发团队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。

培训对象：团队管理人员

培训时长：6小时

课程特色：

本课程以团队教练技术为基础，通过互动模拟，案例分析和最佳实践分享等方式进行培训。

课程大纲:篇章 主要内容 课时

第一篇 团队建设的阶段解析

一、招聘----价值观认同，道不同不相为谋

二、录用----知人善任，人尽其才

三、培养----一流的团队是怎样培养的

四、考核----公开透明、认同 1.5H

第二篇 如何打造高绩效团队

一、共同的目标

二、明确的责任

三、过程的检查

四、及时的激励

五、有效的领导 2H

第三篇 教练式沟通助力打造高绩效团队 一、深度倾听打开下属心扉

1、教练式倾听的3个步骤

2、通过回放迅速建立亲和

3、通过确认有效化解抱怨

二、有力提问启发下属思考

1、有力提问的特点

2、有力提问的范例

3、如何问出强有力问题

4、如何支持下属寻找答案

三、有效反馈让下属付诸行动

1、反馈三要素

2、如何做到表扬激励人心

3、如何做到批评对事不对人

4、积极性反馈强化下属的正向行为

5、发展性反馈纠正下属的错误行为 2.5H