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战国七雄王者的荣耀—...

  • 课程简介
  • 课程大纲

战国七雄王者的荣耀—跨部门与团队协作

发布日期:2023-12-05

571

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

桓佳笈

人力资源管理讲师

常驻地址:上海
擅长领域:人力
详细介绍: ✦新培联副会长 ✦SYB认证讲师 ✦成果教练认证讲师 ✦情境高尔夫认证讲师 ✦二级人力资源管理师 ✦360商学院签约讲师 ...

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战国七雄王者的荣耀—跨部门与团队协作

发布日期:2023-12-05

571

课程大纲

(1天)

课程背景

所谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。

战国七雄沙盘课程,通过7个小组模拟的战国7雄,让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时,课程还设置了结盟环节,学员可以在这个过程中,领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。

整个课程,学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中,体会战略制定与推进的不易,以及学会在战略制定与推行中,决策、协作、沟通等思维的重要性。

课程收益

了解团队战略制定与执行的重要性

了解团队内部分工协作的落地执行

了解如何正确看待其他部门的竞争

了解如何与其他的部门沟通与协作

与工作相结合,领悟工作中如何做好决策、竞争与协作的重要性

学员对象

中层管理者、基层管理者、新任管理者、中青年干部、优秀骨干等

课程纲要

课程导入阶段

破冰:梦回战国

游戏规则介绍

博弈的基本分类

战争爆发阶段

老师带领大家完成第一轮战争

战争结果公布

各组对战况进行分析总结

全面战争阶段

第二论战争

各组对战况进行分析总结

第三论战争

各组对战况进行分析总结

第四论战争

各组对战况进行分析总结

第五论战争

各组对战况进行分析总结

囚徒困境:团队利益VS个人利益

智猪博弈:团队协作与互助

酒吧博弈:胜利者永远只是少数

宣布战争最后结果

课程总结阶段

管理中理性与道德的博弈

克服领导团队的5大障碍

学习复盘:各组总结战争心得,并分享如何将课程知识与工作结合

讲师点评与总结

注:由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异,实际授课中,讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数

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