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薪水报酬 岗位分析与...

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  • 课程大纲

薪水报酬 岗位分析与薪酬设计管理培训

发布日期:2013-04-15

557

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

王传利

常驻地址:
擅长领域:学科方向:国内外政治问题
  主要教学:当代社会主义理论与实践
详细介绍:    王传利 1990年毕业于山东聊城大学获法学学士学位,1999年获法学硕士学位,2003年获清华大学法学博士学位,清华大学人文学院两课部教授,首...

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薪水报酬 岗位分析与薪酬设计管理培训

发布日期:2013-04-15

557

课程大纲

  一、岗位分析的作用与意义

  1、岗位分析的作用;

  2、为什么岗位分析总是做不好?

  二、岗位分析的方法

  1、组织与部门职责与岗位职责的关系

  2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法;

  三、岗位分析的步骤与流程

  1、组织结构设计与流程设计;

  2、部门职责设计;

  3、岗位职责设计;

  4、岗位任职资格设计;

  5、常见的岗位设计的误区与错误;

  四、岗位说明书的运用

  1、岗位说明书在薪酬设计中的运用;

  2、岗位说明书在培训中的运用;

  3、岗位说明书在招聘中的运用;

  4、岗位说明书在考核中的运用;

  引子:薪酬在人力资源价值链的位置;

  一、薪酬管理中与设计核心问题

  1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;

  2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;

  3、薪酬管理中的几个核心问题;

  二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

  1.内部公平性的常用工具——职位评估;

  2.职位评估中常见的问题

  3.职位评估案例

  三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

  1.什么是外部公平性;

  2.解决外部公平性常用的工具;

  3.如何确定薪酬水平?

  四、薪酬与能力的关系

  1.薪酬如何影响员工能力;

  2.如何评估员工能力;

  3.能力薪酬的设计;

  五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

  1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

  2、几种模式优缺点的对比;

  3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

  六、奖金设计与外部因素的影响

  1、老总的奖金究竟该不该发?

  2、采购经理的奖金究竟该不该发?

  3、如果过滤外部因素的影响;

  七、薪酬设计的公平问题

  1、业务部门与业务部门的平衡;

  2、业务部门与职能部门的平衡;

  3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

  八、业内各部门奖金设计的要点

  1、销售部门提成制,还是奖金制?

  2、项目类型工作奖金的设计;

  3、生产部门奖金的设计;

  4、年薪制奖金的设计;

  九、奖金的周期

  1、奖金周期与考核周期;

  2、年终奖还是年中奖;

  3、时机选择要考虑的要点;

  4、奖金的滞后性;

  十、奖金在收入中所占有的比例;

  1、100%奖金与100%固定;

  2、不同类型人在收入中奖金的比例;

  十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

  1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

  2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

  十二、薪酬设计需要考虑的其他问题

  1.薪酬与企业文化

  2.薪酬与工作模式

  十三、薪酬设计的过程与步骤

  1.薪酬设计的几种方法

  2.薪酬的调整难题

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