课程背景：

随着住房和城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布和实施，全国建设工程领域的EPC项目数量也迅速增加。

无论对发包方、还是承建方而言，EPC项目的成本管理都是大家关注的重点项目管理模块之一。虽然EPC项目的参建方数量比传统的发包模式少了很多，但这并不意味着项目成本管理的工作量也同步减少。反之，在EPC模式下，成本管理的风险是高于传统模式的，一旦管理不善，对甲乙双方都可能带来巨额经济损失！

课程收益：

1.学习EPC项目管理的特点与难点。

2.掌握EPC项目成本管理的关键措施。

3.提升EPC项目成本风控的意识。

学员对象：

建设工程总承包企业的总经理、现场项目经理、工程成本负责人及其它相关人员。

课程内容：

1.EPC项目管理的特点与难点剖析

1.1EPC项目管理的特点剖析

项目建造主体单一、甲方对项目的管理颗粒度大；EPC承建商潜在风险因素多、协调事务繁杂。

1.2EPC项目管理的难点解读

项目管理团队组织架构设定及关键岗位人员匹配、全过程风控体系的建立与落实、政府关系协调的策略选择。

2.EPC项目成本管理的关键措施

2.1推行科学的“限额设计”

住宅标准层“含钢量”43Kg/㎡，合理吗？做好“限额设计”的前提——对建设标准、使用功能、规划要求等进行深入研判。

2.2单方“成本估算/预算”的信息必须充分、详实

方案图、施工图、深化图——缺一不可！材料价、人工价、措施费——精准预测。

2.3招标文件的详细解读与书面沟通

甲方要求项目的剪力墙面垂直度与平整度须达到“清水混凝土”标准，EPC承建商应如何选择支撑体系？

2.4全周期设计图纸的联合内审

制订以“激励”为主的《施工图联合审查管理办法》、编制具有高度“实操性”的《图纸审核要点》。

2.5甲乙双方对成本管理“介入深度”的约定

甲方有权要求EPC承建商提供“乙供材料及设备”的商家详细信息与采购合同吗？

2.6动态成本精准管控的关键——“三单”月清月结

项目相关参建方管理人员变动频繁，成本精准管控的最大障碍！设计变更单、现场签证单、完工确认单——提升项目潜在利润的价值宝库。

注：本大纲为90分钟课程。