1天版

课程内容：

一、建设项目精细化管理概述

1.1 项目精细化管理的概念与必要性

1.2 项目精细化管理的三大常见误区

1.3 精细化管理对建设单位项目管理的人员素质要求

专题讨论：“精细化管理”在项目管理中的适用范围？

二、项目设计阶段的精细化管理关键点

2.1 项目设计任务书编制与输入信息提供

2.2 设计单位与设计团队的选择

2.3建设单位设计管理部KPI指标的巧妙设定

2.4 建设单位各负其责、各有重点的审图

2.5 建设单位分阶段、多批次的持续审图

2.6 垄断型合作方设计图纸质量的把控

2.7 专业单位二次深化设计质量的管控

专题讨论：如何提升建设单位“施工图内审”工作的质量？

三、项目招投标阶段的精细化管理关键点

3.1目标成本的合理设定

3.2 “合约规划”与施工界面划分

3.3 《合同需求》的编制全程样板带路制度的落地

3.4 合同条款与质量、进度要求的匹配

话题讨论：确定子项业务是否要分包的标准有哪些？

四、项目施工阶段的精细化管理

4.1 质量、进度、安全文明目标设定与资源的匹配

4.2 甲方项目管理交底的人选、前提与重点

4.3 提高工程样板落地率的关键点

4.4 质量通病的预控与整改

4.5 “双赢”型小微创新的应用

五、工程项目索赔与结算

5.1 索赔的定义、特征与分类

5.2 工程索赔的基本原则

5.3 影响索赔成功的关键因素

5.4 工程项目索赔案例剖析

5.5 工程项目结算管理的关键事项

注：此大纲仅适用于建设项目施工企业。

2023年7月25日