课程介绍：

按照项目管理流程，从启动环节、计划编制、实施、控制、收尾等5个阶段，如何有效使用管理工具，特别在实现进度管理、质量控制、风险管控、费用控制等核心绩效方面，应该注意的事项等，从而最终交付让各方满意的成果。

课程时间: 4天

课程对象: 工程部项目经理

课程目标：

学员系统学习项目管理全过程

学会利用项目管理工具，实现对工程项目的有效管理

对日后实战打下坚实的基础

课程参考书籍:项目管理知识体系指南

课程大纲：

开场破冰

第一部分：项目管理基础理论精髓

1、项目及项目管理的基本概念

2、项目管理的五个过程

3、项目管理知识领域

4 、项目利害关系者分析

5、项目的几种组织结构

6、项目经理的定义及作用

第二部分：重新思考项目管理与组织运营的关系

1、组织运营的基本概念

2、理解企业运营的三要素

3、理解企业内部职能部门的作用

4、组织战略和项目思维的矛盾

5、项目经理在组织战略实现中应起到的作用

第三部分：项目启动阶段的管理工作及其重要性

1、项目章程

2、项目经理授权及开始建立团队

3、识别相关方

第四部分：项目规划阶段的管理要素

1、规划项目的各项成果指标

2、编制项目管理计划

3、编制进度计划

4、规划与相关方的管理目标

5、提交资源采购计划

第五部分：项目执行阶段的管理要点

1、实施各项项目管理计划

2、执行阶段的整合管理

3、卓有成效的管理三要素

4、“5S”现场管理

5、让项目会议有效

6、管理团队，拥抱变化

第六部分：项目监控阶段管理的主要做法

1、控制进度

2、控制范围

3、控制成本

4、控制质量

5、控制安全

6、采用整合的监控手段

第七部分：项目收尾阶段管理要点

1、做好中间验收

2、如何防止99%现象

3、做好管理收尾

4、企业能力的来源是收尾阶段获得的组织过程资产

第八部分：给学员提供的课程资源

本课程讲义电子版

PMBOK第六版电子版

GB_T 50326-2017 建设工程项目管理规范

现场安全管理规范包电子版（17个）