课程内容：

第一部分：管理学的起源及发展

1.管理的定义及起源

2.技术和“技艺”

3.影响管理学的几个人和几本书

4.管理的维度

第二部分：工程全过程管理的定义和特点

1.全过程管理的定义和管理重点

2.从施工承包到全过程管理容易带着的3个管理误区

3.全过程管理给项目组织架构带来的新挑战

4.全过程管理团队的领导特性

第三部分：全过程管理的联合体风险及应对（施工主体角度）

1.设计合作方风险及应对

2.分包合作方风险及应对

3.设备合作方风险及应对

4.咨询合作方风险及应对

第四部分：全过程管理不同阶段的管理重难点分析

1.项目报建管理

2.项目设计管理

3.项目施工管理

4.项目试运营管理

5.项目收尾和知识管理

第五部分：全过程管理给传统领域知识带来的挑战

1.全过程成本管理的挑战

2.全过程风险管理的挑战

3.战略项目的“同盟”管理挑战

4.赢在执行