p

PMP

日期

时间

培训主题

培训要点

第一天

09:00- 10:30

1、管理学的产生与基本概 念；

2、项目管理与房地产项目 管理的异同；

3、管理学、PMP、房地产 管理 的 关联性描述 与概 念；

4、组织与项目生命周期

5、大运营视角下的房地产 建设及财务指标基本概念

1. 以现代管理学为导入基础， 重在底层逻辑搭建，从知识理论 层面，将管理学知识架构进行阐 述；

2.将经典管理学概念与 Pmbok  知识体系、房地产管理进行勾连， 代入后续工程管理体系中。

3. 通过全流程财务视角的描 述，让工程人对项目建设有大的 视野；

4.讨论。

10:30- 10:40

茶歇

10:40- 12:00

1/9  项目整合管理 1

2/9  项目范围管理（WBS）

1.  项目章程： 工程合同的制订 与核心内容

2.管理计划编制、指导和执行 1：工程策划书的编写（住宅 产 业）；

12:00- 13:30

午休

13:30- 15:00

1/9  项目整合管理 2

2/9  项目范围管理（WBS） 4/9  项目成本管理

1.项目管理计划编制、指导和 执行 2：工程策划书的编写（住宅 产业）、工程复盘与项目复盘；

2.变更与偏差的控制：变更与 签证的权限、审批与一般处理原 则（以万科为例）；

3.PMP 中的成本管理概念

15:00- 15:10

茶歇

15:10- 16:30

5/9  项目成本管理

4.工程管理中的成本意识与概 念；

5.成本控制要点

16:30-

结束

第二天

09:00- 10:30

3/9  项目时间管理 1

1.PMP 对时间管理的定义 2. 目标及其确定         3.计划及其制订

10:30- 10:40

茶歇

10:40- 12:00

3/9  项目时间管理 2

4.万科的“5 步 36 小时”

5.万科的计划控制文件及穿插 施工案例；

6.专项策划内容——精装修策 划案例

12:00- 13:30

午休

13:30- 15:00

3/9  项目时间管理 3

6.穿插与全穿插体系

7. 日本的工程管理案例

8.讨论

15:00- 15:10

茶歇

15:10- 16:30

5/9  项目质量管理 1

1.PMP 中质量管理的描述  2.工程质量管理的八个手段

16:30-

结束

第三天

09:00- 10:30

6/9 项目人力资源管理 1

1.PMP  与管理学对项目人力资 源管理的描述

2.监理与其他供应商管理

10:30- 10:40

茶歇

10:40- 12:00

6/9 项目人力资源管理 2

3.大总包模式的探讨与预设条 件

4 人员配备与组织关系探讨

12:00- 13:30

午休

13:30- 15:00

7/9 项目沟通管理 1

1. PMP 及管理学对项目沟通管 理的描述；

2.沟通方法

3.激励原则

15:00- 15:10

茶歇

15:10- 16:30

7/9 项目沟通管理 2

4.与总包的谈判与博弈， 总包 退场分析与讨论

16:30-

结束

第四天

09:00- 10:30

8/9 项目风险管理 1

1. PMP 及管理学对项目风险管 理的描述；

2.往来信函的注意事项

10:30- 10:40

茶歇

10:40- 12:00

8/9 项目风险管理 2

9/9 项目采购管理

3.检查与纠偏方法与原则

4.PMP 采购管理概念与房地产 采购管理

12:00- 13:30

午休

13:30- 15:00

安全管理

1.5S 管理的起源

2.HSE 管理的核心内容     3.全过程 HSE 策划内容案例

15:00- 15:10

茶歇

15:10- 16:30

项目复盘与课程复盘

1.工程复盘与项目复盘——如 何做

2.中国金茂 2020 年交付问题总 结分析

3.课程复盘与答疑

16:30-

结束

第五天

09:00- 10:30

万科的工程管理体系

1.底线管理

2.三大过程管控

3.八项管理动作

10:30- 10:40

茶歇

10:40- 12:00

管理者的职责与素质&正 确决策

1.1  管理者是干什么的

1.2  管理者的权利和责任

1.3  一般管理者的要求和优秀 管理者的素质

2.1  如何正确决策

2.2  决策影响因素、决策过程、 模拟决策分析等

12:00- 13:30

午休

13:30- 15:00

组织结构设计与人员配备

1.设计内容、设计过程与影响 因素

2.如何找到上岗人员

15:00- 15:10

茶歇

15:10- 16:30

激励原理与领导理论

1.激励及其重要性

2.激励的原则与方法

3.如何运用职权、如何树立威 信

4.领导有效性理论

16:30-

结束