培训对象：施工企业的管理人员

课程主题：本课程主要围绕施工单位在招投标阶段、施工合同签订、履行以及合同结算阶段可能遇到的法律风险。为常见的造价纠纷和合同纠纷提供解决途径，提高施工企业的法律风险防控意识，帮助施工单位合法争取到更多的利益。

课程大纲：在每一个问题后都会引出一个实际案例

第一节 项目招投标环节的风险控制

1、招标控制价的上浮或下调

2、招标文件中报价原则与结算原则不一致时应如何结算

3、招标时进行的现场踏勘与工程价款的关系

4、投标文件完全没有响应招标文件却中标如何结算

5、中标后修改清单单价是否合法

6、中标后设计方案需大幅变动应如何处理

7、超限额设计的预算评审价能否作为结算价

8、中标后发现部分工程已施工完毕应如何处理

第二节、全过程造价法律风险控制

1、针对不平衡报价的处理办法

2、专业工程暂估价项目的计价方法

3、投标人主动补充的措施项目如何结算

5、清单中没有但施组中包含的项目能否计取费用

6、重复列项时应如何结算

7、施工方能否依据错误的清单不按实结算

8、审计人员能否因套用定额错误调整价款

9、施工过程中发包人指定材料品牌能否调价

10、信息价结算与认质认价的关系

11、如何理解投标下浮率和定额下浮率

12、如何区分施工图总价和清单总价的计价原则

13、市场价格波动调差时的材料范围如何认定

第三节、合同条款法律风险与责任承担

1、如何认定施工合同的实质性内容

2、如何理解工程量清单项目特征描述不符

3、清单特征描述是否对当事人具有约束力

4、综合单价可否要求考虑不可预见的风险

5、能否约定任何设计变更下均不调整措施费

6、是否调整材料差价的约定前后矛盾如何处理

7、计划开工日期变更超过 90 天的合同后果

8、约定不超过五万元的变更不予结算是否有效

9、不合理的风险转嫁与诚信原则、公平原则

10、承诺不因进度款的延期支付而索赔是否有效

11、招标项目施工过程中可否调整进度款支付方式

12、约定工程量误差在 3%以内不予调整是否有效

13、约定提前完工不增加费用可否主张赶工费

14、验收合格后是否还需拆除与约定不符的部分

15、合同约定停工半年内不索赔是否有效

16、工期延误是否可以提出经济补偿

17、政府要求的停工是否属于不可抗力

18、城建委要求设置新围挡而增加的费用由谁承担

19、协商解除合同后能否以未付款为由不撤场