课程对象：

承建和施工企业的项目经理、经营人员、市场开发人员、中高层、政府项目管理人员

课程亮点：

实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲

一、建工集团的投资谋划

聚焦国家基建发展战略规划谋市场

围绕2023年投资新政谋高质量发展

关注政府投资审计谋安全

做好项目投融资谋项目可持续开展

做好商务谈判谋业务和竞争力

做好项目结算谋服务和效益

二、投资项目模式与演变

BT、BOT模式（条件及措施、案例）

PPP模式（条件及措施、案例）

ABO模式、片区开发ABO模式（条件及措施、案例）

EPC F模式\F EPC模式（条件及措施、案例）

EOD模式（条件及措施、案例）

近年基建投融资政策/模式vs实务热点/难点

【分组讨论】

EPC模式及扩展模式

EPC模式的定义与特点

EPC运作结构示意图

EPC扩展模式

EPC投融资模式

EPC项目模式现状及发展趋势

实战案例分析

三、EPC项目管理流程

政府投资项目审批程序

项目建议书主要内容

四、编制可行性研究报告并委托评估和审批（资金落实或政府文件）。可行性研究报告批复后，办理用地规划许可证、土地使用证等手续，同时开展测绘和地勘；

2023新版《可研报告通用大纲》要求

项目评审

初步设计和概算；

施工图设计和预算编制，施工图图审；

组织施工招投标

【案例分析】

五、EPC项目商务谈判

商务谈判适用场景

商务谈判目标确定

商务谈判前准备

商务谈判技巧和临场反应

商务谈判结果处理与事后补救措施

六、EPC项目结算

EPC有关政策规定

工程造价的多次性计价特点

工程竣工结算的概念

工程竣工结算的重要性

工程竣工结算的编制依据

工程竣工结算编制的内容

结算步骤

工程竣工结算中体现动态结算

工程结算实例

关注工程竣工结算的审计重点

工程结算实践中的几个问题

七、新形势下EPC 模式如何适应政府审计的要求

去除F，回归原来的EPC模式

向EPC PPP模式转变，纳入当地政府财政规划和财政预算

去除政府因素，企业作为项目业主

建设内容包装：商业设施、附属盈利项目

投资回报支付渠道优化

地方政府与平台公司之间的债务隔离

【交流提问】