【课程收益】:
通过经验萃取和案例开发,把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:
收益1:提升参与者的能力
——在学中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会
收益2:避免知识资产流失
——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
收益3:降低组织试错成本
——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错
收益4:优化工作执行标准
——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
收益5:梳理传承内容
——将经验转化案例,成为内部开发出来的接地气的内容
收益6:构建内部学习文化
——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
【课程时长】: 2~3天(6课时/天)
【培训对象】:业务专家、内训师
【授课方式】:讲授、挑战任务、小组研讨、现场演练、案例成品分析
【课程大纲】:
目录:
一、选择主题:以业务需求为纲
二、确立目标:以学习目标做牵引
三、还原事件:运用STAR模型
四、剖析案例:分析原因 萃取经验
五、撰写打磨:案例撰写六模块
六、成果应用:案例教学六步曲
导论
识学习之本
研经验之义
明萃取之道
辨案例之实
模块一、选择主题:以业务需求为纲
从业务需求作为选题出发点
优先选择业务的难点、关键点、痛点
选题参考四个维度:价值、难度、频率、擅长度
工具:《选题评分表》
实操:使用动宾结构撰写主题
模块二、确立目标:以学习目标做牵引
一句话概括案例开发的目标:“帮助谁学会做成什么事儿”
谁来学:行为主体
学什么:学习目标
锚定场景的四个抓手:对象、时机、场合、行为
确立场景行为的成功标准
梳理实现成功标准过程中的关键挑战
实操:撰写小组案例的学习目标、成功标准、关键挑战
模块三、还原事件:运用STAR模型
应选取什么样的事件:四个注意事项
区分【事实】和【评价】
完整还原:【问题】——【分析】——【思路】——【行为】
工具:运用STAR模型还原事件
实操:完成还原场景记录表
模块四、剖析案例:分析原因 萃取经验
分析原因:运用【五因素模型】,剖析案例事件之所以成功的关键影响因素有哪些
萃取经验:运用【道法术器坑】模型将隐性的经验显性化
道-明思想:物有本末,事有终始
法-理流程:分析采取行动的策略
术-找关键:深挖具体的方法诀窍
器-盘工具:表单、话术、模板等
坑-避陷阱:突出常见难点和误区
实操:完成经验梳理画布
模块五、撰写打磨:案例撰写六模块
标题:唤起关注
背景:引发好奇
正文:逻辑清晰、内容饱满
结尾:呈现结果、呼应点题
问题设计:从四个维度提出好问题
经验启示:经验加工的模型化和口诀化
实操:撰写案例文稿
模块六、成果应用:案例教学六步曲
成品案例的多种形式
案例教学强调的是学员的主动学习
案例教学的形式和环境
案例教学的六步曲
如何应对现场突发情况
实操:讨论案例教学过程中的要点
收尾:成果展示——学员案例分享和点评