内训课列表

炼经成金:基于经验萃...

  • 课程简介
  • 课程大纲

炼经成金:基于经验萃取的案例开发

发布日期:2024-01-23

560

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李晓雪

内训、心理学、教练技...

常驻地址:福建
擅长领域:课程开发与经验萃取、心理学 & 教练技术在组织中的应用
详细介绍: 情景运营/管理沙盘认证导师 15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

肖云汉

企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家

施艳丽

专注金融领域TTT培训

吴昊(人力)

企业培训体系建设落地引领者

耿程淼

基层员工能力提升引导师

柒雅

TTT实战专家

徐志谦

课程开发与职场效能提升专家

炼经成金:基于经验萃取的案例开发

发布日期:2024-01-23

560

课程大纲

【课程收益】:

通过经验萃取和案例开发,把员工个人智慧当作组织知识资产来管理:

收益1:提升参与者的能力

——在学中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会

收益2:避免知识资产流失

——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

收益3:降低组织试错成本

——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错

收益4:优化工作执行标准

——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善

收益5:梳理传承内容

——将经验转化案例,成为内部开发出来的接地气的内容

收益6:构建内部学习文化

——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师

【课程时长】: 2~3天(6课时/天)

【培训对象】:业务专家、内训师

【授课方式】:讲授、挑战任务、小组研讨、现场演练、案例成品分析

【课程大纲】:

目录:

一、选择主题:以业务需求为纲

二、确立目标:以学习目标做牵引

三、还原事件:运用STAR模型

四、剖析案例:分析原因 萃取经验

五、撰写打磨:案例撰写六模块

六、成果应用:案例教学六步曲

导论

识学习之本

研经验之义

明萃取之道

辨案例之实

模块一、选择主题:以业务需求为纲

从业务需求作为选题出发点

优先选择业务的难点、关键点、痛点

选题参考四个维度:价值、难度、频率、擅长度

工具:《选题评分表》

实操:使用动宾结构撰写主题

模块二、确立目标:以学习目标做牵引

一句话概括案例开发的目标:“帮助谁学会做成什么事儿”

谁来学:行为主体

学什么:学习目标

锚定场景的四个抓手:对象、时机、场合、行为

确立场景行为的成功标准

梳理实现成功标准过程中的关键挑战

实操:撰写小组案例的学习目标、成功标准、关键挑战

模块三、还原事件:运用STAR模型

应选取什么样的事件:四个注意事项

区分【事实】和【评价】

完整还原:【问题】——【分析】——【思路】——【行为】

工具:运用STAR模型还原事件

实操:完成还原场景记录表

模块四、剖析案例:分析原因 萃取经验

分析原因:运用【五因素模型】,剖析案例事件之所以成功的关键影响因素有哪些

萃取经验:运用【道法术器坑】模型将隐性的经验显性化

道-明思想:物有本末,事有终始

法-理流程:分析采取行动的策略

术-找关键:深挖具体的方法诀窍

器-盘工具:表单、话术、模板等

坑-避陷阱:突出常见难点和误区

实操:完成经验梳理画布

模块五、撰写打磨:案例撰写六模块

标题:唤起关注

背景:引发好奇

正文:逻辑清晰、内容饱满

结尾:呈现结果、呼应点题

问题设计:从四个维度提出好问题

经验启示:经验加工的模型化和口诀化

实操:撰写案例文稿

模块六、成果应用:案例教学六步曲

成品案例的多种形式

案例教学强调的是学员的主动学习

案例教学的形式和环境

案例教学的六步曲

如何应对现场突发情况

实操:讨论案例教学过程中的要点

收尾:成果展示——学员案例分享和点评

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案