【培训对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

1天（6.5小时）

【学习收益】

通过学习本课程的内容，帮助学习者达成以下的学习成果：

1. 了解企业文化的内涵和重要性，激发工作使命和热情；

2. 理解现有公司文化全景图及内涵，上下达成共识和一致；

3. 掌握企业文化落地的方法和工具，在日常工作中带头落地和践行。

【课程内容】

导入：从香港袭警事件看维他奶企业文化

一、为什么有这个话题——企业文化的概念内涵与价值

1.1 梦想和脚踏实地的人生

禅宗故事：公差与和尚

1.2 企业经营管理的基础模型

1.2.1 上三层：企业文化

1.2.2 中间层：商业模式

1.2.3 下三层：组织能力

1.3 企业文化的概念和内涵

1.4 管理者在企业文化建设与落地中的重点

1.4.1 认同和理解

1.4.2 传播和影响

二、如何理解现有企业文化——公司企业文化全景图

2.1 公司愿景

2.1.1 愿景的描述

2.1.2 研讨：关于愿景的三个核心问题

2.2 公司使命

2.2.1 使命的描述

2.2.2 研讨：关于使命的三个核心问题

2.3 公司核心价值观

2.3.1 价值观的描述

2.3.2 研讨：关于价值观的三层支撑

三、如何落地现有企业文化——管理者文化建设与落地三步曲

导入：三步曲总览

第一步：知——让企业文化耳熟能详

第二步：信——把文化理念变为员工信念

第三步：行——将员工信念转化为行为习惯

3.1 知——让企业文化耳熟能详

3.1.1 企业文化宣贯路径

3.1.2 企业文化研讨活动

（1）企业文化研讨流程

（2）企业文化研讨形式

3.1.3 多样化企业文化宣传载体

案例：华为——核心价值观故事；腾讯——瑞雪大侠

3.1.4 像和尚念经般不断重复

3.2 信——把文化理念变为员工信念

3.2.1 管理垂范

案例：华为管理垂范

3.2.2 故事收集

练习：故事写作的SCQA结构

3.2.3 仪式活动

3.3 行——将员工信念转化为行为习惯

3.3.1 角色定位

3.3.2 确定细则

（1）阿里核心价值观细则示例

（2）练习：价值观行为细则梳理

3.3.3 评价反馈

（1）绩效管理PDR

（2）阿里文化考核-九宫格

课程回顾与课程结束

【课后作业】

学员结合文化故事写作的SCQA结构，以“我与**公司的故事”为主题，编写反映企业文化价值观的故事，并提交。