【课程背景】

企业可能面临以下矛盾：

股东权益和员工权益之间的矛盾

企业盈利目标和员工士气之间的矛盾

员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾

新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾

无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献

内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题

【课程收益】

帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑

系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。

【课程特色】

实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。

【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、回顾薪酬体系基本概念

薪酬体系的作用、目的

企业薪酬体系面临的挑战与策略

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

二、3E薪资设计的理念

案例讨论：R公司的薪酬体系

传统薪点制的优劣

什么是3E，3E的基本思路

3E为企业薪酬体系带来的影响

三、从薪酬战略到薪酬体系设计

薪酬模式、薪酬策略

1E：外部数据获取与确定

2E：内部均衡，岗位价值评估

3E：确保激励与保留

课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

四、薪酬体系设计的步骤

中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念

什么是C\R系数，作用

课堂练习：为S公司薪酬体系落地

五、薪酬管理——薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

奖金设计

六、激励设计

福利、补贴设计

短期、中长期激励设计

七、课程总结