【课程背景】

   上接战略，下接绩效——

经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。

任正非说，一切都是围着目标转的。

然而现实工作中，如何把

目标转化为计划?

计划转化为行动？

行动转化为结果？

资源不足又该怎么办？

重点策略与关键行动措施？

有效的过程监督与检查？纠偏与纠错？

本课程将引导学员系统构建目标与计划管理的能力体系，将思维模型、管理工具、任务方法融入从目标到绩效产出的全过程，通过研讨、练习帮助学员在课堂完成学习与吸收，达成提升执行力的最终学习目的。

补齐从目标到绩效的空缺，培养能力整合资源，

从现实与目标的差距出发，深入分析真实原因，

针对性开发，创新型借鉴，从而选择合适方案，

分解任务，绘制行动表格，组织人力物力落地。

【课程收益】

1、了解目标管理与计划管理的知识体系。

2、基本掌握目标设计的方法与工具使用。

3、提升常用的计划分析与计划制定技能。

4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。

5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

【课程特色】

1、运用引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式。

2、讲师由传统的灌输者转换成培训师 引导师，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高。

3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，带着方法回去”。

【课程对象】中基层管理者

【课程时间】1-2天（6小时/天））

【课程大纲】

如何树立执行意识？

1.管理者的任务：达成团队绩效

2.执行力：从目标到成果的过程

员工：保质保量按时完成直属上级任务

企业：保质保量按时达成战略目标

3.执行力的三大基石：

能力

条件

情境

4.执行力的两大前提保障

正确的目标

有力的组织

二、如何树立正确的目标？

1.组织目标战略聚焦，导向清晰

2.围绕组织目标设定部门或项目目标

3.利用“SMART”法则将目标明确化

4.各级目标自下而上融合总目标

案例：华为、小米等

三、达成目标的过程中遇到问题怎么办？

1、问题发现：

弄清事实

把握关键

2、原因分析：

专家法

比较法

试错法

假设设定与模型分析法

决策制定

抛硬币问题：如何做一个决定

力场分析法：如何做一个重要决定

列表打分法：如何做例行决策

分类打分法：如何做评估决策

决策制定法：如何作复杂决策

案例练习：如何选择合适的项目经理？

四、如何将决策方案转化为行动计划？

1.计划——到达目标的探路石

2.计划的三要素：目标——资源——流程

3.三类主要的工作计划：

日常工作类：

目标实现类：五步法

问题解决类

计划制定的常用工具

思维导图法

金字塔法

案例练习：如何制定团队人才发展计划？

案例练习：财年年会策划与执行

甘特图法

计划风险预估法

五、如何进行目标达成后的评价？

1.下属绩效考核与评价

2.未达标团队的激励措施

3.不让雷锋吃亏，贡献决定激励

4.用目标评价引领接续奋斗

六、课堂总结

运用ORID焦点讨论法进行课程复习

焦点讨论法遵循人类思考的心理规律，通过四个角度的提问，帮助学员从1-2天学习活动中，凝练精华，记录收获，交流心得，升华认知，促进实践。焦点讨论法的四个角度：

1、事实层面：那些关于事实和外部现实的信息是什么？

2、感受层面：关注的是人的情绪、情感、记忆或联想

3、理解层面：挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题

4、行动层面：让人们能够对未来作出决定、改变的问题

在老师引导下，学员完成温故知新的复习活动，带着整理好的学习成果和应用策略，返回工作岗位。