【课程背景】

年度培训规划是组织年度培训工作的总体指导文件，也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定系统有效年度培训规划，更是组织人力资源管理者或培训管理者的必做之事和必会之能。不夸张地说，年度培训规划做不好，组织能力发展和人才培养工作的质量至少降低50%！

在制定年度计划时，人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题：

1）不清楚应该以怎样的思维来制定年度培训规划

2）不清楚培训需求诊断和分析没有思路和方法

3）不知道如何展示规划内容

4）不知道如何保障培训规划顺利落地

本课程通过知识讲解和大量的实践训练，帮助受训者建立正确的培训思维，掌握系统的年度培训规划制定技术，真正做到学了就能用，用了就有效。

【课程收益】

掌握敏捷年度培训规划制定方法

【课程特色】

立足实战，直击痛点

【课程对象】

人力资源管理人员、TD/LD管理人员、企业中/基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一. 年度培训规划对组织有什么价值？

1. 小游戏：画线连点

2. 规划的本质：把“点”连成“线”，把“线”组成“面”的过程

3. 年度培训规划对组织的价值：明态势，升效能，抗冲击，降成本

二. 制定年度培训规划的原则和底层思维是什么？

5. 案例分析：A公司2024年培训规划制定，存在什么问题

6. 人才发展规划、年度培训规划和培训计划的关系

7. 制定年度培训规划的基本原则：

1）承战略，贴业务，体系为基

2）快响应，活运营，以精为王

3）先规划，后计划，规范行文

8. 制定年度培训规划的底层思维：培训体系思维

三. 如何进行敏捷年度培训规划？

9. 规划的关键点：基本架构，确定需求，培训预算，计划明细

10. 规划书的基本框架：封面，目录，大标题，背景陈述，规划概要，规划依据，培训工作原则，培训工作目标，编写/审核流程，重点工作项目计划，培训预算，管理保障与风险控制，附件

11. 培训需求诊断“Goldstein 2”模型：组织层，部门层，个体层，体系层，过往层

1）组织层：组织核心策略、行动和关键岗位

2）工具介绍：《核心策略推导画布》

3）部门层：工作任务分析

4）工具介绍：《工作任务明细表》

5）个体层：绩效差距分析

6）工具介绍：常用绩效差距分析方法，《员工胜任情况明细表》

7）体系层：培训体系检视和问题盘点

8）过往层：过往问题检视

12. 培训预算管理：标准法，RIO分析法

13. 计划明细：6W3H模型

工具介绍：《培训计划明细表》

四. 培训规划制定完整后，如何推进落地？

14. 培训价值模型

15. 推进培训规划落地“四式连环拳”

1）第1式“白纸黑字”— 有效宣贯，签字认可

2）第2式“心明眼亮”— 培训成果落地情况可视化

3）第3式“多管齐下”— OMO混合学习法提升培训效能

4）第4式“润物无声”— 打造组织学习文化氛围

 16. 学习项目设计基础

1）学习项目核心三要素：人，课，场

2）学习项目设计“4-5-7”模型：4个原则，5种形式，7大要点

 17. 全课知识点回顾

【课后实践】

运用所学知识、技能和工具，制定组织年度培训计划