【课程背景】

新经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。

本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。

【课程收益】

了解对标企业财务转型的方向和方法

掌握业财融合下的财务体系搭建

掌握业财融合的方法和工具

了解业财融合下的财务人员能力素质模型

【课程特色】案例围绕世界五百强吉利控股

实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、从生命科学脑机接口实验看财务管理升级？

财务管理与会计核算的关系

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

逐步升级的六大财务模块

案例：马斯克的猴子脑机接口实验

二、市场和环境急速变化带来财务转型的迫切需求

1、案例企业市场表现

战略财务之国际并购助推下的全球化布局

通过税务工作推动国家行业税收制度调整

关于内控防火墙建设提高风险识别能力

财务职能设定及合理的组织结构模式

2、对标案例企业差距分析

战略财务差距分析——融资、投资、并购

财务管理差距分析——业务支持度不足、创新不足

共享财务差距分析——共享覆盖面不足、信息化水平低

人才培养差距分析——论资排辈、内生不足

三、实现财务转型升级的关键举措——1、2、3、4

1、一个方向

对标管理转型升级——关键是找对标对象

2、两个要点

优化财务组织架构

完善财务治理结构

3、三大体系

战略财务——深化投资战略项目协作；建立司库体系；重大项目税务协作

管理财务——过程管理体系建设；财务BP的5要点；监控关联交易风险体系

共享财务——优化存量项目；电算到智能；

4、四项举措

推动财务三大体系建设，

完善集团内控内审监督机制

奠定金融板块战略格局

推进财务系统组织发展和人才培养

四、财务系统组织发展和人才培养

——组织发展；全员培训；绩效考核；效能提升

1、宽广的视野

及时掌握与企业经营相关的外部信息

对业务全流程把握

财务知识储备多元化

2、持续的学习能力

业务知识的学习

专业知识的学习

3、沟通协调能力

和业务之间的沟通协调能力

财务上下级之间的沟通协调能力

五、共享财务中心工作的开展与体会

1、项目实施成功的关键要素

2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施

六、课程回顾与学员反馈