【课程背景】
你是否为员工的工作态度而苦恼?是否为关键岗位缺少人才而发愁?为什么有的公司人才济济而有的则不然?企业的发展离不开人才,人才的培养离不开培训。企业培训的好坏,短期影响企业的竞争力,长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中,如何确保华为员工对于企业文化的认同?如何确保每一位员工都有足够的技能?如何确保每一位管理者都有相应的管理水平?如何确保高层管理者具备必要的战略领导力?这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐,学习华为的企业培训经验,启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习华为战略导向下的培训理念与定位
2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验
3、学习华为业务战略导向的培训实施规划
4、完善公司培训发展规划与培训管理能力
5、提高企业培训体系建设与人才发展能力
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程对象】
企业人力资源与培训负责人
【课程特色】
理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为人才价值理念与培训定位
1、企业发展与人才发展
企业发展与人力资源
关于人力资源的思考
研讨:企业发展与人力资源
华为的人才价值观
华为人力资源价值链管理
2、华为培训定位与发展
华为培训理念与定位
华为培训的基本任务
华为培训的发展历程
华为大学愿景与发展
华为人力资源大厦
3、企业培训现状与问题
二、华为人才发展路径与培训规划
1、岗位素质模型与要求
素质的内涵与构成
性格分类与分析
动机的内涵与分类
能力素质模型与要求
研讨:岗位素质要求
2、华为领导力模型与要求
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
领导力基本素质
3、任职资格与培训发展
双通道发展机制
任职资格体系
员工发展与培训规划
培训主题与类型
华为培训的分类与内容
研讨:员工发展与培训规划
三、华为人才管理要求与培养机制
1、员工培训实施与管理
华为新员工培训
案例:华为企业文化培训
营销系统上岗培训
研讨:新员工培训规划
华为干部梯队建设
华为青训班培训
2、华为的干部职责使命
传承文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升
组织能力提升
人力资源开发与管理责任
研讨:干部职责与能力发展
3、华为干部要求与培训
华为干部培训体系
中基层干部培训
高级管理者培训
华为干部的发展路径
四、华为人才需求规划与培训实施
1、战略规划与人才需求
华为人才培养逻辑
BLM战略规划模型
人才定义与需求规划
能力差距与诊断
华为国际化人才保障与培训
研讨:基于战略规划的培训计划
2、华为项目制培训管理
项目管理的五个阶段
华为学发项目设计模型
华为项目设计与课程开发
研讨:培训内容设计
3、华为培训实施
真理越辩越明
华大学发项目构成
华大学发项目类型
华为组织架构与运作
双通道发展与培训实施
五、华为培训特色与培训管理借鉴
1、华为培训原则与特色
华为人才发展策略
华为人才培养原则与价值观
华大建校原则与培训特色
华为培训实施特点
2、华为培训实施体系与管理
华为大学组织定位
华大教学理念与业务结构
华为大学的运营逻辑
3、华为培训启示与借鉴
华为培训与HR的融合
华为运作模式
华为师资建设与原则
华为培训的启示与借鉴
华为培训实施系统
华为培训的启示
六、回顾与总结:华为人才发展与培训管理借鉴