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培育人才 增值人力—...

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培育人才 增值人力—华为人才发展与培训管理借鉴

发布日期:2024-04-02

545

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

窦毅

华为组织管理解读专 ...

常驻地址:北京
擅长领域:《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止
详细介绍:...

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培育人才 增值人力—华为人才发展与培训管理借鉴

发布日期:2024-04-02

545

课程大纲

【课程背景】

你是否为员工的工作态度而苦恼?是否为关键岗位缺少人才而发愁?为什么有的公司人才济济而有的则不然?企业的发展离不开人才,人才的培养离不开培训。企业培训的好坏,短期影响企业的竞争力,长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司,一家成立于1987年的民营高科技公司,利用三十余年的时间,持续高速发展,成为通信领域的全球第一,并实现年收入超过1000亿美元,而且还在高速发展……华为公司,从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中,如何确保华为员工对于企业文化的认同?如何确保每一位员工都有足够的技能?如何确保每一位管理者都有相应的管理水平?如何确保高层管理者具备必要的战略领导力?这就是华为企业培训所需要解决的问题。见贤思齐,学习华为的企业培训经验,启发自己的企业培训管理。这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为战略导向下的培训理念与定位

2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验

3、学习华为业务战略导向的培训实施规划

4、完善公司培训发展规划与培训管理能力

5、提高企业培训体系建设与人才发展能力

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程对象】

企业人力资源与培训负责人

【课程特色】

理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为人才价值理念与培训定位

1、企业发展与人才发展

企业发展与人力资源

关于人力资源的思考

研讨:企业发展与人力资源

华为的人才价值观

华为人力资源价值链管理

2、华为培训定位与发展

华为培训理念与定位

华为培训的基本任务

华为培训的发展历程

华为大学愿景与发展

华为人力资源大厦

3、企业培训现状与问题

二、华为人才发展路径与培训规划

1、岗位素质模型与要求

素质的内涵与构成

性格分类与分析

动机的内涵与分类

能力素质模型与要求

研讨:岗位素质要求

2、华为领导力模型与要求

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

领导力基本素质

3、任职资格与培训发展

双通道发展机制

任职资格体系

员工发展与培训规划

培训主题与类型

华为培训的分类与内容

研讨:员工发展与培训规划

三、华为人才管理要求与培养机制

1、员工培训实施与管理

华为新员工培训

案例:华为企业文化培训

营销系统上岗培训

研讨:新员工培训规划

华为干部梯队建设

华为青训班培训

2、华为的干部职责使命

传承文化与价值观

促进业务增长

促进效率提升

组织能力提升

人力资源开发与管理责任

研讨:干部职责与能力发展

3、华为干部要求与培训

华为干部培训体系

中基层干部培训

高级管理者培训

华为干部的发展路径

四、华为人才需求规划与培训实施

1、战略规划与人才需求

华为人才培养逻辑

BLM战略规划模型

人才定义与需求规划

能力差距与诊断

华为国际化人才保障与培训

研讨:基于战略规划的培训计划

2、华为项目制培训管理

项目管理的五个阶段

华为学发项目设计模型

华为项目设计与课程开发

研讨:培训内容设计

3、华为培训实施

真理越辩越明

华大学发项目构成

华大学发项目类型

华为组织架构与运作

双通道发展与培训实施

五、华为培训特色与培训管理借鉴

1、华为培训原则与特色

华为人才发展策略

华为人才培养原则与价值观

华大建校原则与培训特色

华为培训实施特点

2、华为培训实施体系与管理

华为大学组织定位

华大教学理念与业务结构

华为大学的运营逻辑

3、华为培训启示与借鉴

华为培训与HR的融合

华为运作模式

华为师资建设与原则

华为培训的启示与借鉴

华为培训实施系统

华为培训的启示

六、回顾与总结:华为人才发展与培训管理借鉴

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