【课程背景】

后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，助力企业构建一支高绩效的铁军战队！

【课程目标】

1、掌握团队角色的八大协同模型。

2、从搭法到打法，运用不同时期的管理方法论。

3、熟练运用激励团队的六大工具。

4、使用“五个一工程”建设高绩效团队。

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

2天（6个小时/天）

【授课导师】

【课程大纲】

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作

什么是团队，团队、群体和团体的差异。

高绩效团队的四个统一

团队绩效不良的原因分析

团队建设的九大步骤和要点

第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的

团队成员角色测试

团队成员的九大角色

不同特点的团队成员的优点和弱点

第三讲：团队管理中的沟通与协同

为什么会出现沟而不通？

跨部门沟通的步骤与关键

上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？

第四讲：团队激励和员工培育

激励的三驾马车

激励在团队建设中的两大方向

如何正确的培育员工

工具：传帮带的流程落地表

互动：如果你是公司部门经理，如何激励老员工。

第五讲：团队执行的4R闭环系统

1.结果导向

企业靠什么生存 员工靠什么领取工资

2.责任明确

       千斤重担万人挑 人人头上有指标

       3.检查纠偏

        员工不会做你希望的  只会做你检查的

       4.奖罚分明

         力出一孔和利出一孔

《完》